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文本内容:
车间现场管理的几大要点
(1)管理资料车间现场现场管理包括现场的物料管理、管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等,问什么是现场管理的“三即三现”法现场作业时一旦发现有问题,应“即刻”前往“现场”,“即席”当场观察“现实”并“即刻”处理“现场”,从而切中问题要点并产生解决问题的决策问现场管理指示应明确哪些内容5w1法·何人WHO·何时WHEN·何事WHAT·何地WHERE·何故WHY·如何HOW问什么是作业现场的目视管理对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等,以视觉化的工具,进行预防管理使任何人都有了解好与坏的状态,即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异问现场管理的“A、B、C”法·把现场所看到的东西或感想用笔记下来·把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级,并决定A是明天要改善的,B是一周后要改善的,C是一个月后要改善的·与相关负责人进行沟通·每次回到现场时,检查进行状况,直到满意为止问NODEEM现场管理循环·Neatness-整洁·Order-秩序·Decoration-美观·Efficiency-效率·Expenses-成果·Morale-士气问什么是现场管理7P作业完善循环7P作业完善循环是指通过审视作业标准对作业目标点的偏差,来发现和补缀现场管理盲点和管理真空的一套完善的作业方法问什么是现场管理的雷区控制法雷区控制法是指现场管理者在充分认识管理现场的管理理念和作业方法中不可逾越的区域;进行合理回避或排除的一种作业方法问你的现场管理实行了TPM全面生产管理了吗·以追求生产系统效率综合的效率的极限为目标·从意识改变到使用各种有效的手段,构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系·从生产部门开始,到开发、营业、管理等所有部门·从最高领导到第一线作业者全员参与问现场管理的One-Best运动·一处保管·一日处理...。