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企业管理技巧范文 导语欲戴皇冠,必承其重作为领导者,就应当承担相应的职责管理好自己,下面还有很多双眼睛看着你,正人先正己,身正令才行,自己做好了,才可能影响到别人,成为一位受人尊重的领导者 一个人一旦走上管理岗位,特别是主要管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人也就是说,领导者行使领导职权的过程,在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程这个过程,就是团队提升的过程 用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利,但同等条件下,获胜的几率要高,作为管理者,你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境这也就是说,作为一个管理者,你不是让你变的如何如何的强,而是让你的员工变的更强,变得更会协同 作为管理者,首先你要正直,以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感对某些人来说,成为管理者意味着开始了自己的权力之旅为了维护自己的权威使用一些不入流的手段,同时,他们喜欢对人和信息保持控制的感觉因此,他们会保守秘密,不透露自己对员工及其业绩的想法,把自己关于公司未来发展的想法储藏起来这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘,但是,它却把信任排斥在了团队之外 当领导们表现出真诚、坦率,言出必行的时候,信任就出现了,事情___简单你的员工始终应当知道,自己的业绩表现如何,公司的业务进展怎么样作为领导者,你必须战胜自己的本能,不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息,否则,你就可能损失自己团队的信任和能量 快乐的员工会提供相对高质量的服务让你的员工体会到工作的乐趣,不要施加工作之外的压力,否则会让员工疲于应对不相干的事情 让进的员工往往会有个人的愿景,有时它会跟公司的愿景相冲突否定或者排斥它们是大错特错的,因该去引导,为员工制定发展计划,尽量的将两个愿景合二为一,牵引到公司的发展轨道即使做不到,你也为公司或个人建立了一项资源,因为不管是现在还是未来,在职的还是离职的员工和我们的客户一样,都是我们的资源请添加陈安之微信号caz199199从此你的人生便多了一位成功教练! 当你成为一名领导以后,有时不免会感到这样的冲动,你想说“...。