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入职前你做好准备了管理资料 xx/2/15 《中外》 新年伊始,一定有不少幸运儿得到了升迁的机会, 由于你的业绩突出,你被提拔为部门主管是不是在欣喜之余,又多少会有些恐慌呢?为什么会选到我?我可以胜任吗?曾经的同事会支持我吗? 此时此刻,你最需要的是解开“问号”让我们来个热身准备,为正式入职打下一个良好的基础吧建议你可以准备出笔和本子,不妨开始写自己经理日志这种方式必然会让你成长更快 Are youready 第一步,了解自己的优势和劣势 自己为什么会得到提拔?你一定要先想清楚如果因为是你的业绩突出,那么是什么原因使你业绩突出呢?比如是激情、思维方式,还是悟性、执行能力…… 请你把这些都记下来,并找到对应这些优势的具体事件当然,你的领导也一定会找你谈话,你需要在这个过程中,了解领导为什么提拔你为什么××与你的业绩相当,而公司却选择了你?公司最看重你的是什么?牢记下他的话,注意场长避短,将是你成功的关键 第二步,清楚自己的使命 每一任领导者,都注定会有其特定历史时期的特殊使命因此,你要了解上司的意图,清楚自己要解决的问题比如达到规定业绩指标,完成团队新员工的培训,形成团队的协作氛围,规章制度的执行到位,等等要知道,你的使命绝不只是来维持这个部门的正常运行,而企业一定是希望你可以达到某一种领导效果 第三步,了解自己的员工 如果你是部门内提拔的主管,那么固然很幸运如果你是从其他部门来到该部门任职的话,就要做足一些准备功夫, 第四步,理清前任工作中的成败 每个领导者都有自己的领导风格,甚至由于领导的气质、个性、思维方式将可能会影响到一个团队那么,前任的成败得失,了解前任有的工作特点和方式,将是一个很有价值的东西从中你可能会总结出一些值得继承和发扬的好办法,而哪些又是将影响绩效的,你都可以一个不落地列出来 就像医生一定要了解病人以往的病史一样,甚至他的“过敏史”,只有了解了团队的过去,才更有利于将来的领导 同时,前任领导有哪些卓有成效的做法是值得借鉴,哪些做法又是让人反感而降低士气的对于初阶经理人来说,举一反三的悟性将是你胜任的关键比如你不妨考虑一下自己当员工时,上司的哪种领导方式让自己感觉很好...。