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全面预算管理内容全面预算管理内容 导语全面预算是指对企业未来一定时期内的计划和目标管理的总称,其管理内容是针对企业战略性、转型以及重大活动的预期值进行前期的相关数据、资料、市场调查、生产、销售、资金和资本分配、统筹的过程 企业若想可持续发展,就必须制定出宏伟的战略目标,包括目标规划和实施两个阶段只有制定了战略目标,才能根据目标制定全面预算管理体系,从而为实现目标而服务全面预算管理体系能够为企业战略目标从规划到实施的每一步提供依据和资金支持因此,企业战略必须尽早制定,并将其纳入全面预算管理体系中进行综合考量,使企业各项工作逐步向战略目标转移靠拢,过程中全面预算要严格按照战略目标进行合理调整,保证预算的严肃性和灵活性 有了明确的企业战略目标,下一步就要根据既定目标把预算进行科学、合理、有效的层次分解虽然全面预算管理具有战略意义,但不是一个含糊不清的笼统概念,运用到具体管理过程中时要求把全面预算进行层层分解根据企业整体工作进程,战略发展目标规划和实施进展,按照轻重缓急、逐季逐月甚至逐日的进行量化分解,从上层管理者到下层普通工作人员在工作中都要注意战略目标和全面预算的具体落实,只有这样,才能更好地遵循全面预算,也才能灵活处理企业的各种具体情况和突发事件 全面预算编制的流程要绝对符合企业的战略发展目标,预算的编制是一个非常复杂的过程,需要从上到下进行结合编制首先由预算领导机构提出年度整体目标和各分支机构的分解目标,各基层单位根据上级部门制定年度预算的整体原则和目标制定本单位的预算方案,上报给上一级所属部门,该部门再根据下级单位提供的预算依据制定本部门的预算方案,最后呈报给预算委员会 预算委员会通过审查和综合平衡各个分支机构上报的预算方案,最终制定整个企业的整体全面预算然后再把预算方案反馈给各个分支机构征求意见,之后上报给企业最高领导,经过审批后成为正式预算,下发各分支机构开始贯彻执行 首先,全面预算管理从制定到实施每一个过程中,“人”都是主体,既是执行者也是被执行者,在全面预算的执行过程中往往会出现松弛的状态,这时为避免员工松弛状态的出现,企业就必须采取“以人为本”的道德管理理念 其次,战略目标在实施过程中一定会随着市场的变化发生一些变化,因此,预...。