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公司下半年工作计划范文集锦六篇公司下半年工作计划范文集锦六篇 光阴如水,又迎来了一个全新的起点,是时候开始制定工作计划了那么我们该怎么去写工作计划呢?下面是为大家的公司下半年工作计划6篇,希望能够帮助到大家 公司下半年,将紧紧围绕“凝心聚力、优化提升,全面推进现代终端”的总体思路,夯实基础,规范管理,狠抓落实,锐意创新,争取在各项工作取得了较好的成绩20xx年下半年重点抓好以下四个方面的工作
1、重点关注上级场需求变化,提前做好预测和应对,指导好客户经营,高度重视客户盈利水平的提高,保持并优化“稍紧平衡”上级场状态
2、改进考核方式和考核内容,有效调动全体人员工作积极性、主动性、创新意识抓好各项基础管理工作,确保管理工作的规范化、标准化;不断提升管理水平和执行力,确保各项工作落实到位,推进营销工作上水平
3、加强规范经营管理加强部门人员学习培训,强化部门人员责任意识,杜绝不规范现象发生;引导客户规范经营,提高异常品牌、异常客户的监控力度,确保上级场进行规范
4、加快客户培训进度,力争完成年度培训目标
1、加强人员培训积极组织纪检监察及内管人员学习相关业务知识和法律法规,定期开展各项培训学习活动,使纪检及内管人员进一步熟悉业务流程,掌握工作内容,提高工作水平定期组织召开联席会议,组织全员开展法律知识和内管知识培训,不断增强员工自律意识和规范意识
2、强化重点部位监管加强员工经营产品、品牌培育、应急用货、紧俏品牌供应等方面的监督管理,重点要加强对本企业员工及亲属经营商品行为的监管;加强商品订购及配送服务环节监管,开展专项检查工作,确保商品订购及配送服务规范到位;纪检及内管部门密切与法规部门联系,加强违法违规案件监管和调查
3、加强对周边区域真货窜货、流入案件的调查工作对发现的周边流入案件,及时制定方案,深入调查,深挖案源,及时向上级监察部门汇报发现问题,严肃处理相关责任人,杜绝大宗货物跨区域流入案件发生
1、加强制度建设对于上级公司制定的各项制度,逐类逐项梳理,要结合实际予以执行,对于上级公司制度在上年度执行有偏差的,今年在执行过程中坚决予以纠正另外对于我公司现有的制度进行梳理,抓好制度、流程的规范应用工作,并归类制度资料,...。