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关于企业管理方案模板集合7篇关于企业管理方案模板集合7篇 为了保障事情或工作顺利、圆满进行,往往需要预先制定好方案,方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书写方案需要注意哪些格式呢?以下是帮大家的企业管理方案7篇,希望能够帮助到大家 要设计出合理科学的薪酬体系跟薪酬制度,一般要经历以下几个步骤 正如在本刊上一期所提到的,职位分析是确定薪酬的基矗结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析跟人员分析的基础上,明确部门职能跟职位关系,人力资源部跟各部门主管合作编写职位说明书 职位评价重在解决薪酬的对内公平性问题它有两个目的,一是比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位等级序列;二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准,消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求跟工作内容不同所导致的职位难度差异,使不同职位之间具有可比性,为确保工资的公平性奠定基矗它是职位分析的自然结果,同时又以职位说明书为依据 职位评价的方法有许多种比较复杂跟科学的,是计分比较法它首先要确定与薪酬分配有关的评价要素,并给这些要素定义不同的权重跟分数在国际上,比较流行的如Hay模式跟CRG模式,是采用对职位价值进行量化评估的办法,从三大要素、若干个子因素方面对职位进行全面评估不同的咨询公司对评价要素有不同的定义跟相应分值 科学的职位评价体系是通过综合评价各方面因素得出工资级别,而不是简单地与职务挂钩,这有助于解决“当官”与“当专家”的等级差异问题比如,高级研发工程师并不一定比技术研发部经理的等级低前者注重于技术难度与创新能力,后者注重于管理难度与综合能力,二者各有所长 大型企业的职位等级有的多达17级以上,中小企业多采用11~15级国际上有一种趋势是减级增距,即企业内的职位等级正逐渐减少,而工资级差变得更大 薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题企业在确定工资水平时,需要参考劳动力市场的工资水平公司可以委托比较专业的咨询公司进行这方面的调查外企在选择薪酬调查咨询公司时,往往集中在美国商会、William Mercer、Watson Wyatt、Hewitt、德勤事务所等几家身上一些民营的薪酬调查机构正在兴起,但调查数据的取样跟职位定义还不够完善...。