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员工还是要有主人翁精神管理资料 xx年04月09日《学家》 这个题目一定会招致很多人的质疑企业真正的主人是老板,员工都是打工者,凭什么能做主人翁? 从传统意义上,在民营企业,员工是不可能做主人翁的, 其实,这种心态影响的不仅仅是企业等组织,更直接影响的是员工本人的职业发展 客观上讲,付出劳动,就要有劳动报酬,这一点天经地义所以,当员工“斤斤计较”自己的工作报酬时,也不应该受到过多指责但是,工作本身的回报是多方面、多层次的如果员工紧盯工资报酬这一种回报的话,可能会忽略另一个更重要、更具有战略性的回报那就是人力资本的积累 员工的人力资本表现为知识、经验、技能实际上,知识、经验、技能有两个功能一个是用来劳动,一个是用来投资 把知识、经验、技能的功能定位为“劳动”,必然产生打工心理因为,劳动就要有劳动报酬,劳动报酬通常表现为工资、奖金因此,仅仅关注自己的工资奖金就是把自己定位为劳动者,劳动者在民营企业就是打工者打工者自然就会产生打工心态一旦打工心态成为主流心态,管理者就会陷入前文所说的尴尬 其实,知识、经验、技能还有另一个功能,那就是投资我们所说的人力资本正是强调的知识、经验、技能的资本属性和投资功能按照人力资本的属性分析岗位,会得出另外一个重要结论 每个岗位都是一个股份制公司,员工与老板都是岗位股份制公司的股东,只不过,员工投入的不是货币资本,而是人力资本,具体形式是知识、经验、技能员工要求的回报也不表现为利润,而是首先表现为人力资本,也就是知识、经验、技能的积累这种把知识、经验、技能当作自己的资本的员工,关注的首先不是工作之后的工资回报,而是工作之后的知识、经验、技能是否有所增长就像企业老板一样,老板投资创建了公司,同时也参加公司的工作和劳动,但是,没有几个老板真正关心自己的工资奖金是多少,而是关心自己的投资回报—利润的高低因此,关注投资回报是典型的老板心态当员工关注的焦点从工资奖金转移到知识经验技能的积累时,员工的心态也就从打工心态转移到了老板心态,只不过他不是企业的老板,而是岗位股份制公司的老板,或者简称岗位老板 我们把这个理论称为岗位股份制公司理论这是一种全新的职业观、利益观或价值观,它的最大功能就是扭...。