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如何修炼中层领导力管理资料要想领导他人,首先必须学会领导自己,自我能力考验你做事的能力,在有效管人方面起到的是一种示范力自我领导力则是考验你___力,在有效管人方面体现的是一种激励和积极影响下属的能力经理的自我领导力提升,主要体现在三个方面能力的自我修炼追随力、影响力和自我激励能力惠普中国区前总裁孙振耀,在惠普23年职业生涯中,他在同一家公司经历了18位不同风格的上司,可以说,他既是一位成功的领导者,同时又是一位的追随者他曾经说“首先做一个好的追随者,才能做个好领导,有一天你做领导的时候,你部门的人也能够这样对你”我认识一位民办学校的刘校长,他讲述了自己的一个小事,现在办公楼楼下有了一家送水公司,随时可送水,不用存放备用水桶,不用占用办公室的空间,很方便有老师建议为什么不换办公楼这家为我们送水呢?刘校长说不能换当初我们用水少的时候,其他都不送我们饮水机,就这家帮我们现在我们用水多了,不能忘恩负义,应该报答人家对我们的帮助然后刘校长话一转,说正像你一样,刚开始找代课的机会,因为没经验很多学校不敢用你,后来我们聘用你了,你现在积累经验了,找你代课的也多了,但是,不管别的学校给你多少报酬,你还是愿意留在这里帮我们道理都是一样的我想,也许这位老师并没有明确意识到自己应该如何去做会更好,也许正想换一份待遇更好的工作,但是,听了刘校长对他的积极肯定,受到了一种积极人格力量的感召和影响,意识到了正是现在单位给了他锻炼成长的的机会,因此表示今后会更加努力工作,不会辜负领导的期望善于借助日常工作和中的小事去积极影响他人,这是领导者必须具备___力管人的真谛就是通过自我领导而影响他人,通过影响和改变下属的工作态度和行为,从而实现领导他人如果管理人员自己具有强烈的成就动机和明确的职业发展目标,对工作充满热情,积极进取,就能积极影响下属,进而激发出员工最大的工作潜能,让员工自动自发的工作,从而提升自己团队的整体工作绩效管理者首先必须具有自我激励和自我感召的内在动力,才能够激励下属和积极影响他人模板,内容仅供参考 。