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如何做个好主管管理资料 xx年5月19日 中人网 已经是10年前的事情, 最近看到很多人谈怎么做好主管的文章,但感觉只是触及皮毛,谈不上深刻,他们只是告诉别人要具备的一些基本素质,至于怎么“做”个好主管,则语焉不详光告诉人家这样就是好主管了,这是静态的东西,而“做”个好主管,则是动态中、变化中,怎样“做”成好主管的角色 从麦肯锡的观点我们可以清晰的得到这样的结论不要把假设当作结论在这个事情上,也是一样的不要跟别人说你只要有领导能力、有沟通能力、有执行能力这样你就是一个好主管了!关键问题是要在___具备这些能力呢?也即是说要怎么样“做”,才能成为一个好主管! 关于主管的定义和职责就不说了,可以在网上和书籍上都可以看到,在这里不谈定义我们还是举几个例子还说明,怎么才能成为一个好主管,从这些例子中,你也会看到反面怎么又不是一个好主管! 一家消费品企业的销售经理,此君平时尚好,在公司表现低调,但一旦涉及利益关系,如工作的协调、团队协作等,就表现出“极度”的不合作,过于显现出控制欲望和面子心理其实也可以理解,其内心的虚弱和不自信罢了,但如果过于强烈,很难取得团队的成功因为人在不断的学习和交往中获得更好的更有价值的知识,如果仅仅认为自己最好或最聪明,将不会有人给你建议和纠正你的错误久而久之,他就将在日复一日重复着昨天的故事,长期下去,下属也不会买账 这个小案例告诉我们两个道理其一,主管一定要心胸开阔,大气,大度,善于合作;其二,不要过分的“控制”别人,那样不利于团队的创造性发挥 一家小企业,老板很有眼光,也很有实力,应该说各方面的专业素质很强,但多年之后,这个企业还在原地踏步,很多后面成立的企业都超过他了此人专业是很强,强了之后不容别人的质疑,也容不得一点不同意见你想,凡事有点能力的人,必然会想表达自己的思想,长期做个傀儡肯定难受,时间久了心理得到不满足,必定走人 专业是第一位的吗?有时候不是如果你永远一个人,那么专业可以在短期内助你开疆辟土,但成了一个团队的时候,就需要相互支持和配合,人没有万能的,也没有永远正确的时候,因为你无法在所有的时候,做完所有的事情,还不出错 这个案例说明一定要能容忍别人,包括你的下属和你下...。