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如何有效管理项目 项目管理是将工作分散,分配给各个部门以减轻不同任务协调带来的麻烦项目管理最早可以追溯到军事与建筑行业,美国国家航空和宇宙航行局伟大的登月行动也采用了项目管理从那以后,政府与企业都接受了项目管理即使管理最简单任务的人现在也能够找到便宜的项目管理软件 大部分人对项目管理这一名词感到熟悉,但少数人完全觉得项目管理存在很大的复杂性事实上,项目管理是一种工作和记录事件的组织方式,它能够给任何存在目标的任务带来条理与协调性 何谓项目一个项目是一个任务,或者一系列任务,它们需要在特定的时间段内完成,而且有一定的成本制约,项目的目标是为了取得一定的成果 任何一个项目管理分为三部分首先,项目有一个目标;其次,为了达成目标,每个项目需要判断人力与材料资源的多少;第三,每个项目只有将资源用于原来预想的结果才算完成安排一个假期,装修一个房间,建造一个花棚,搬到一个新房子,组织一个聚会,这些全都是基本项目例子为了完成目标,需要注意项目管理的三个共同点这三点存在于所有的项目,无论其规模,是否产出实体产品比如大桥或计算机系统,是否是一个活动比如产品或体育比赛,是否是环境的改变比如搬到一个新地方 三者的关系经常是三角关系,密不可分三个要素在一个项目进行中也经常发生冲突一般来讲,人们总希望在非常短的时间内,以尽可能低的成本获得最好的质量结果然而,这三种要素中的任何一个都可能成为重中之重,一旦确定其中一点,那么另外两点就需要相应进行调整大部分项目都被迫要服从至少一个要素,所以你必须知道你的重点 例如,假如你要在2000年前给你所有的IT系统打上千年虫补丁,你的考虑重点可能是时间要在1999年12月31日前完成;质量要在新年来到时做到零错误;成本不计成本的让全部电脑系统在2000年1月1日运行正常 当你设计一个新项目,要考虑这三种关系,明白重点所在还要记住,在所有的项目案例中,你需要有效的完成项目三个组成部分与三个要素的结合表明,一个项目具有一定的生命周期,需要产生一个专门,可以衡量的结果,它还包含了一套相应的实现目标的行动,并且将有限的资源最大化运用为了完成项目,你也需要一个适当的组织-一种让所有人参与进来,具有各自角色与...。