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学会适应危机管理资料 “适者生存”这条自然规律,对生物有用,同样对企业有用, 危机来临意味着变化 在哲学里,事物存在永远是发展变化的,静止只是相对而言一个企业既定的策略,肯定会因市场动态、环境、社会等方面,比如地震、___、技术更新换代、潮流方面的变化,而变得不再适用了特别是___全球席卷,意味着变化的必然 这并不是意味着为了变化而变化,虽然危机来势凶猛,让美国金融界面临崩溃,但是一个企业要想存在,必然镇定自若,思考危机袭击企业策略应该向哪个方向调整,这才是真正的变化否则,企业一旦慌张起来,头脑发热忘记了企业本来的初衷,开始与原来制定的策略背道而驰,相信企业是不想看到如此变化的 应该向哪个方向调整 “条条大道通罗马”可能只是我们美妙的愿望而已,对于企业调整策略来说,并没有多大的用处企业要思考的是必须面对现实,在危机如此之重的实际情况下,企业策略应该向哪个方向调整才能获得生存 思考这个问题之前,大多数企业可能还未能做出反应,有点头脑迟钝,抑或是束手无策,因为这确实是企业存在的难题与真实,担心会有“一足失成千古恨”的悲剧企业策略调整错一步,会影响到企业生存的危险,这一着棋实在让企业头疼在这样进退两难的境地,企业是做出调整?还是固步自封? 其实,方向已经明确了,只不过是缺少一种勇气,就是那种可以果断出击的勇气,我们很期待企业如此调整 “多得很”与“糟得很” 其实,之所以有难以抉择的局面,是因为企业策略一直以“多得很”来运作的绝大多数企业喜欢多的产品线,喜欢多的顾客,更喜欢多的回报,还洋洋得意地说,看我什么都“多得很” 但是,我们看到的,就是危机来临了,这些“多得很”的企业,增长率开始下滑了,利润率开始下降了,并且这才是刚开始,“糟得很”的日子也更是刚开始呢!记得拿破仑兵败之后,他的副手说过了一句话“主帅,我们的战线拉得太长了,要不,我们也不会输的”确实喊出了拿破仑的心声,也揭露了企业不敢做出调整的___ 我们可以到市场上数下出现的品牌,看看其代表多少种产品拿大家都知道的海尔来说,有手机、电脑、洗衣机、冰箱等,你说海尔服务中,那海尔电脑卖得比联想强吗?这是不是“多得很”,也是“糟得很”呢? 延伸有时候可能有效,是因为可...。