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生产车间6s现场管理制度生产车间6s现场管理制度 6S部门可及时的收集信息和资料,并根据实际情况制定具体的实践方案,定期举行推广会和表彰大会,以奖励那些在生产现场中热情工作,积极努力,并参与推行6S理念的工作人员下面爱汇的生产车间6s现场管理,供你参考
①责任部门行政部统一管理公司6S的推动工作,负责组建一个由各部门指定人员参加的6S管理小组,该小组有权对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和
②地面、墙壁l l将地面和墙壁上一切长期不用的和报废的物品清理出现场 爱护地面,经常保持地面清洁,做到无杂物、无积水、无油污、无明显灰尘,班中勤清扫、班后见光亮,每日下午下班前用拧干的拖把擦抹地面1次 现场的废弃物、垃圾须随时清扫,定时倾倒 车间墙柱上、门口水池内外无脏物、无蛛网、无乱涂乱画痕迹 墙角、窗台清理干净,不乱放物品 装配过程中产生的铁屑、铝屑必须随时清理,防止擦伤产品 保持通道畅通,不许占道 将一切长期不用和报废物品清理出现场,车间内的一切物品必须有位可归,区域清楚,产品、原材料、辅料均不得直接放在地上,螺丝、铆钉等小件用盒装好,单元板必须装框,并l l l 做到与通道垂直或平行 工装架上的材料按标识摆放整齐,入库产品必须按要求覆盖、上架,并保持覆盖物整洁美观 制做或装配过程中必须轻拿轻放,防止损伤产品 对操作时必须移动的物品,在操作完成后或下班前必须归原位
③设备、设施、工装l将一切长期不用和报废的物品清理出现场 l设备必须每天检查、养护、清洁,使用完毕后必须归位 工具架定位摆放,上面不许乱摆放物品,定期清洁,定期检查,保持完好 ll个人工具放到不用时或下班时必须放到个人物品柜里面,公用工具必须放到制定位置 l设备上面、电脑桌上不许乱摆放物品,定期清洁,定期检查,保持完好 l每日下班前操作者必须将设备、电动工具、设施、工装擦拭干净,做好润滑,保持完好无损,无油污,无明显灰尘 保持设备开关灵敏,操作可靠,电源线不裸露,液油不外泄,有防护装置
④合理利用资源,杜绝任何浪费 l物料领取必须专人、专用、专负责 ...。