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用人三原则管理资料什么样的员工是企业所急需的?什么样的员工是领导所期望的?什么样的员工才是企业和单位领导所亲睐的好员工?笔者认为用人有以下三原则,用人第一原则执行力强好的员工永远是执行力强的员工用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力为什么这么说呢?根本原因在于以下两点首先,无规矩不成方圆企业作为一个独立核算盈亏的单位,它必须要考虑到盈利,这是企业生存和发展的根基它要想盈利,就必然要设立各种各样的内部规章制度,逐步形成自己独特的企业团队文化,要求全体员工围绕着同一个目标前进这个时候,如果员工执行力不强,或者是“创新意识”太浓厚,就很容易对整个企业团队文化造成冲击,甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘对于任何企业和单位而言,都是这样的企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破其次,激烈竞争的市场环境,使得个人英雄主义不再盛行,各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战;事实上,也只有团队作战、系统作战,企业才能在激烈竞争的环境下生存下来,这两个原因,决定了好的员工必须具备强的执行力;企业也只会认可那些执行力强的员工为好员工,而不是那些自以为是、自诩小聪明、爱好“创新”的员工!执行力强的员工主要表现在以下三个方面一是听从直接上级的指挥“一切行动听指挥”,实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥,否则越级听命或者越级指挥,都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现二是时间观念强,每天做好自己的《工作日志》,按时保质的完成上级布置的各项工作,不拖延时间、不敷衍工作三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感为了团队的利益,可以抛弃自己的私利,牺牲小我,成就大我,将身心全面融入到团队中去笔者负责某省级市场营销工作时,通过强化员工执行力,培育员工的团队荣誉感,在辖区内统一主题、统一物料、统一行动,取得了几次大型节假日促销活动的大胜;而在此前,我们只能在各地零散做促销活动,各自为战,不仅上不了规模、形成不了气势,销量上面也是很一般模板,内容仅供参考 。