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用养生智慧谈中小企业如何“过冬”管理资料“冬气之应,养藏之道”的养生智慧态势的突然转变,商业领袖们嗅到了“冬天”的味道,那么,中小企业该如何“过冬”呢?我们认为冬气之应,养藏之道——出自中国养生智慧第一书的《黄帝内经》,给了很好的回答中国智慧讲求四季养生,如同企业在不同的环境里,要做不同的事情,这样才能应天之序,天人合一,成长冬天到了,要讲求“闭藏”,就是要关闭开泄的气机,要收藏对企业而言就是要内主收敛、外主收藏、慢发展,才能“去寒就温”,保持身体的温暖,度过冬天内主收敛,成为专家型撕裂者首先,修剪业务,战略聚焦,成为延伸性臃肿品牌的撕裂者趁着在“冬天”里的时机,去整合力量,从研发聚焦、生产聚焦,到推广聚焦,才有机会去撕裂领导者已经进行品牌延伸的、成为臃肿型品牌的、表面酷似行业老大的品牌,想执行聚焦战略是无比的困难的,因为这样不符合他们扩张的野心,更不符合他们所认同的营销逻辑——扩张,才能胜利最经典的被专家型品牌撕裂的是海尔海尔品牌的产品延伸至家电领域里的10多个品类,分散了精力,空调卖不过格力、电视卖不过康佳、厨房电器卖不过老板、小家电卖不过美的、电脑卖不过联想……海尔应该聚焦冰洗品类,收缩战线其次,专家型品牌还应该在“冬天”里做深产业链,做实技术优势,掌握更多的产业话语权企业竞争的原点在产品,只有在产品方面积蓄、具备充足的创新能力、技术实力,才能保障后期的营销阶段,步步为营“三鹿事件”中暴露出中国奶业企业整体产业链的劣势,失控的奶源环节,成为整体衰落的罪魁祸首最近“奶源”又成为了洋牛奶攻击国产奶的着力点最后,理顺厂商关系,打通经脉;强化企业文化、理念的建设、技能的培训,让经销商、企业员工增强情感上的认同,增加企业的凝聚力甚至对企业核心团队,也应该加强制度、文化的建设进行人才储备,等待“春天”的来临外主收藏,到广阔的
二、三线城市去根据我们的观察,“冬天”来临,出口受挫的珠三角企业,很多开始转战内销,却不约而同地集中在了一线城市,大企业通过资金和长时间的运作,在一线城市,基本占据了绝对优势后来者、中小企业只有避实就虚,在“冬天”到人家瞧不起的地方、意料不到的地方去,打分散孤立之敌,才能取得局部地区的相对优势另外,关于对外推广方面,并不是说“冬天”就应...。