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管理者如何面对员工工作中怕犯错 有的员工在工作中怕犯错,因为怕做的多就错的多,作为者,应该怎么办事实上在企业也经常听到类似的话“做多错多,能够不做最好不做,或者尽量少做”、“不求无功,但求无过”、“多一事不如少一事”在我看来,害怕犯错本身就是错误,不犯错的人是从来没有的下面就是为大家的者如何面对员工工作中怕犯错的经验,希望能够帮到大家觉得有用的朋友可以分享给更多人哦! 作为管理者,应允许员工犯错当然,同时要建立一个好的管理体系,让员工少犯错,因为犯错是需要付出代价的,严重的错误足以令企业倒闭,这绝不是危言耸听德国一银行职工在工作中因为打盹,压住了键盘上的“2”键,将一笔62欧元的转账付费变成了一笔高达
2.22亿欧元的交易,还造成了一名女同事“躺着中枪”,被银行解雇,幸好发现及时,未打入对方账户,未造成损失员工在工作中怕犯错,做为管理者应怎么办呢 员工为什么害怕犯错主要的原因有犯错后会付出较大代价;不犯错的人深受上司赏识;安分守纪,循规蹈矩,不想犯错等者应告诉员工“工作中怕犯错本身就是错误”,因为不犯错的人本身是没有的,从失败中找到成功,才是真正的成功学 将企业需要决策的事项进行分类,授权给相应的岗位,涉及到战略、重要人事任命、企业变革等重要决策应采取民主集中制,避免犯错,因为这些决策会关系到企业的生死存亡前段时间,应邀到一家企业调研,企业掌门人将一个技术人才放到了管理的位置上,五年里几乎不过问,直到业绩严重下滑,才想到去找原因调研结束后,我告诉企业,企业最大的错误就是用人错误,把一个不适合做管理的人硬推到了管理的位置上,才造成了今天这样的结局这样的教训无疑是深刻的,值得企业警醒 流程即做事的先后秩序,通过优化完善作业流程,可以提炼员工工作中的优秀做法,理清员工的工作思路,让流程成为员工工作指引,这样员工自然而然就不会简单的错误重复犯很多企业简单的错误总是在重复发生,增加了内耗,吞噬了企业的利润,很大程度上都是没有规范的流程造成的 只有创新,企业才能发展,创新无处不在商业模式需要创新,产品需要创新,管理需要创新,观念需要创新......企业管理者应建立健全创新机制,从创新方案提报、评估、审批、实施、检查、改进、奖惩应建立规范的流程,让创新有...。