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精选企业管理方案范文集锦10篇精选企业管理方案范文集锦10篇为了确保事情或工作科学有序进行,预先制定方案是必不可少的,方案的内容和形式都要围绕着主题来展开,最终达到预期的效果和意义那么方案应该怎么制定才合适呢?以下是为大家收集的企业管理方案10篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢成本下降10%=收入增加100%由于材料成本占纸箱生产成本的比例往往达到70%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是纸箱包装企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一通过加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,能够使总体采购成本下降7%以上
1、建立完善采购制度,做好采购成本控制的基础工作
2、建立严格的采购制度询价、比价、议价
3、建立供应商档案和准入制度对原纸供应商的选择,要考察生产能力、设备能力以及财务状况
4、建立材料的标准采购价格财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格,促使采购人员积极寻找货源,货比三家,不断地降低采购价格
5、确实做好采购计划根据合理库存量以及合理预测来编制采购计划,既要做到保证生产所需,又能够合理控制采购资金此时详细的耗材、备件使用统计表就是非常重要的工具了根据每个月或近期的使用情况进行合理确定特别是对于原纸的采购提前根据自己企业的生产预测,作出采购计划不仅能够保证原纸的及时供应,而且在价格谈判上能够取得先机
1、通过付款条款的选择降低采购成本以现金交易降底原料售价,但现金需求量大,以目前资金回笼要3个月来计算,营业额的3倍资金压力相当大如果企业资金充裕,或者银行利率较低,可采用现金交易或货到付款的方式,这样往往能带来较大的价格折扣
2、以购买量来降底原料售价,一样的资金需求量高,库存压力大,万一原料价格在波动时,输赢比卖纸板纸箱还厉害,有点像买货一样,“压宝”的风险很高
3、以竞争招标的方式来牵制供应商
4、向制造商直接采购或结成同盟联合订购向制造商直接订购,可以减少中间环节,降低采购成本,同时制造商的技术服务、售后服务会更好另外,有条件的几个同类厂家可结成同盟联合订购,以克服单个厂家订购数量小而得不到更多优惠的矛盾
5、选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同与诚实...。