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部门经理辞职报告2部门经理辞职报告2 经过一年多的磨合,我却发现公司缺少营销的理念,目光极为短浅,赚了代理商的钱却不服务好代理商同时企业缺少诚信,当市场人员费尽了心血,头发掉了不少,终于达到遍地开花的阶段,公司却认为,这些事情随便请一个二三千块薪水的业务人员也能搞定,何必花五六千请一个拓展部总监于是,矛盾就出来了,新人介入,对拓展部总监实施不平等待遇这时候我明白,合作期将要结束了 XX总,说了这么多,目的只有两个
一、告诉您我准备辞职和为什么辞职
二、告诉您企业要做强做大,上述问题只是冰山一角,理论永远比不上实践当然,您是老板,民营企业老板说了算,您和我也不用担心,地球离了谁都照转我对公司关注胜过一切,我非常相信您能把企业带向成功,走向未来但是,如果您不能明辩是非,分清黑白,善于用人,自以为是,言而无信,那么,企业的明天会在哪里 附上我的辞职报告,相信您会批准的! xx公司董事会 各位领导董事以及董事会主席,在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗,由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合因此我决定辞职辞去**公司总经理助理职务 在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下主要分4块问题财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离就像我做职业经理人,为股东打工不是为某一个人打工如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样,要不就混日子拿钱企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障,大企业和小企业最重要的区别是什么那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里,而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员所以小的企业可以靠感情来维系,而大的企业靠健全制度当然,单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业企业还需要企业文化,需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任 上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基现有的**公司没有很好的制度和制度执行力,就是靠感情来维系,怎么样来提高制度执行力...。