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文本内容:
酒店员工晋升管理办法酒店员工晋升管理办法第一章总则
一、目的为使酒店人才达到人尽其才、各尽其能的目的,充分调动的工作积极性和主动性,并在酒店内部形成公平、公正、公开的竞争机制;规范员工的晋升、晋级工作程序,特制定本管理办法
二、范围适用于酒店所有员工
三、基本原则一德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩二逐级晋升与越级晋升相结合的原则员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升三纵向晋升与横向晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道四能升能降的原则根据结果,员工职位可升可降五先内后外的原则职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部六部门与行政部双重考核的原则
四、晋升需具备的条件一具有良好的职业道德二在职工作表现优良三具备较高职位的素质、技能或有相关的工作经验和资历四具有较好的沟通和适应能力五具有较大的发展潜力六完成职位所需的有关训练课程
五、晋升核定权限一高层(包括总经理、副总经理)由董事长提议,经集团董事会核定;二部门总监由分管副总经理初审、提议,经总经理办公会核定;三中层(包括部门正副经理)由主管副总初审、提议,总经理办公会核定;四部门主管,由部门经理初审、提议,主管副总核定;五基层(领班)由部门主管提议,部门经理和资源部共同按规定程序考核,行政总监批准核定;
六、管理职责划分高层的晋升工作由集团行政部负责组织部门总监(含)以下的员工晋升工作由酒店行政部组织、并负责任职资格条件的审查、任职公布等业务运作各用人部门负责向行政部推荐符合晋升条件的员工,并配合行政部进行晋级员工的具体考核工作第二章员工的晋升通道
一、纵向发展部门普通员工→部门领班或文员→部门主管→部门经理或副经理→部门总监→副总经理→总经理
二、横向发展有时员工选择或酒店安排的第一份工作不一定是最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择安排,如客房到前厅,再晋升为某一管理职位;第三章员工晋升管理
一、晋升时机一根据酒店及部门经营管理...。