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文本内容:
采购部门月度工作计划采购部门月度工作计划
一、x月份完成的主要工作
1、完成春节期间各部门备用物资的采购;
2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;
3、召开供应商协调会,安排春节物资供应工作,保证不影响酒店正常经营;
4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;
5、完成x月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及x月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;
6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;
7、召开部门工作会议,传达酒店会议精神,学习A模针对采购部的相关文件,并将其认真贯彻落实到实际工作中
8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;
9、初步完善物资价格库的信息,以熟悉掌握采购物资价格动态;
10、完成部门20xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及x x年x月份部门经营分析等工作;
11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请;
12、完成锅炉保养合同的谈判;
13、督促各部门按时提交x月份采购计划,以利于降低、控制采购成本
二、x月份工作计划
1、x月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成x月
15、30日XX
2、日常物资的询价及采购按时完成XX
3、办公设备的开标及合同签订XX
4、物资价格库、供应商档案的健全按时完成x月30日XX
5、各部门月计划采购按时、按质完成XX
6、领导交办的其他工作按时完成XX全体人员
一、ISO的推行过于形式化 很多人把ISO当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大吉而事实,这是一种极端的想法,ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性,以满足顾客需求先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形式,未并真正执行且大部份文件并不适宜公司目前状况,尚没有有效利用而导致在产品追溯时无依据可查,对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施,造成恶性循环针对这些现象,只有从根本上解决,才能真正实施I SO,发挥ISO之有效功能首先让公司全员明白ISO的精神,使公司各项作业有所依据,并能真正执行
二、20xx年度管理层未制定有效、可量测之品质...。