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项目经理述职报告范文2 项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进 以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量 领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法 一是不断丰富知识,提高工作能力 二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作 三是严格约束自己,力求做到公平公正 自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动办公条件因陋就简,控制奢侈浪费工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则 自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距主要方面是生产成本控制不力,居高不下分析其原因1进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大 2业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完善 3资金紧张、环境恶劣、交通不便,造成材料成本加大模板,内容仅供参考 。