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TCL拯救手机管理资料尽管旗下合资公司TCL-阿尔卡特巨亏,尽管在7大事业本部中,TCL手机是惟一一个没有达到预期目标的部门,但还是坚持当初定下的“18个月扭亏持平”的目标,TCL集团
(000100)xx年年报显示“由于汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务并入集团运行伊始,整合正在进行,TTE欧美利润中心和T&A煟裕茫蹋阿尔卡特合资公司牼出现了较大亏损,其中TTE欧美利润中心亏损1.43亿元,T&A亏损2.83亿元,两项亏损直接影响集团合并净利润1.41亿元”“xx年将是TCL最艰苦、最困难的攻坚年,在整合后,一些预想到的困难出现了,而一些没有预想到的困难也出现了”在集团内部一次会议上,坦言模式之辩4月21日,惠州天悦酒店聚贤厅TCL移动年度销售会议这次会议的背景是TCL移动盈利出现大幅下滑,xx年度净利润为亏损0.20亿元,比xx年减少了8.31亿元会议间隙,TCL手机的市场骨干三三两两聚在一起,议论得比较多的是一批TCL移动高管跳槽长虹以及公司近期频繁的___,除了已在长虹的高斌、刘文权等人外,策略部副部长陈足华、原TCL-阿尔卡特合资公司中国区总经理杨小溪都已“赋闲”TCL移动一中层认为,大批中层管理人员的离职意味着两个方面一是企业经营困难,自然有人难辞其咎;另外就是公司新旧经营政策的冲突不可调和后者可能是主要的原因TCL集团内部一人士透露,杨小溪的离职与刘飞的进入有很大关系,“杨进入TCL-阿尔卡特后在不到四个月的时间里,就使阿尔卡特手机在中国区的业务步入正轨,建立了一个较为独立完善的销售渠道,刘飞过来后,把杨的一整套市场架构全面推翻了,以彩电的销售模式来运作阿尔卡特手机业务”基于这种经营思想上的分歧,杨选择了离职不过这种说法没有得到相关人士的确认据TCL-阿尔卡特一前市场负责人介绍,刘飞在上任后,采取比较保守的办法在这种思想指导下,合资公司取消了阿尔卡特原有的销售网络,希望通过移动网络来代理阿尔卡特的业务,同时借用彩电销售公司作为其物流平台,来进行自营业务,直接寻找大卖场,“这种全盘否定一刀切的做法给渠道以很大打击,市场基本停滞,市场人员离开了不少”杨小溪在接受记者采访时认为,手机这种产品与彩电产品有很多不同,因此销售模式不能全盘照搬彩电模式,只能是根...。