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企业文化与制度辩析的内容企业文化与制度辩析的内容 “企业文化”管理理论自20世纪七十年代产生以来,作为一种不同于以往的管理理论和管理方法,正越来越受到国内外企业界、学术界的重视经过20多年来在实践中的蓬勃发展,企业文化建设已成为我们促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力之一进入21世纪,面对知识经济初见端倪的新态势,企业文化建设对企业发展、经营业绩所起的作用越来越显着;企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用,越来越受到人们的重视而企业文化所面临的种种冲击与变革,又迫使人们去思考————该如何进行企业文化的创新国外有学者预言“企业文化在未来X X年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素”由此可见,面对加入wto后通的发展形势,我们要保持企业的持续发展,就不能忽视企业文化的建设
一、要有与这相适应的文化 在企业文化研究中,人们对”文化与制度”的认识经常陷入一种误区或把二者对立起来,或把二者混为一谈,分不清二者在企业管理中的地位与作用有人把企业文化概括成三个层次物质文化、制度文化和精神文化这种从广义角度界定的企业文化,无疑把制度包含在内,即制度也是一种文化但如果我们从狭义角度研究企业文化,制度只是文化的载体;进一步说,把企业文化作为一种新的管理方式研究,制度与文化属于两个不同的管理层次和两种不同的管理方式文化管理高于制度管理,制度更多地强调外在监督与控制,是企业倡导的`”文化底限”,即要求员工必须作到的;文化更多地强调价值观、理想信念和道德的力量,强调内在的自觉与自律,是”文化高境界” 文化与制度的关联及区别,主要体现在以下几个方面 一是演进方式不同文化的演进是采取”渐进式”的,制度的演进是”跳跃式”的,但二者同处于一个过程之中从制度到文化,再建新制度,在倡导新文化,而者交互上升企业管理正是在这种交互上升的过程中不断优化,臻于完美 二是表现形态不同前者是有形的,往往以责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式表现出来;后者是无形的,存在于人的头脑中,是一种精神状态,往往通过有形的事物、活动反映和折射出来 三是对人调节方式有差异制度管理主要是外在的、硬性的调节;文化管理主要是内在的文化自律与软性的文化引导文化管理强调...。