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企业的未来和未来的企业管理资料本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销与规则》相对的个体要在客观环境下生存发展的两种选择分别是
1、改变环境;
2、适应环境,改变自己,非进化型组织曾经在工业社会发挥了巨大的优势,这种组织形态可以保证商品生产的质量,提高生产力,增加组织稳定性,继而降低市场风险在那个特定的历史时期与市场环境下,这样的组织具有相对的优势,但是,在当今这个信息化、多元化,纷繁复杂,变化飞速的市场中,工业时代环境已经作为客观环境中的一个瞬间一去不反,如果结构多数权力集中,等级森严,机械的制度化,同时伴有严格遵循制度与控制的企业文化及根深蒂固的思维方式非进化型组织曾经在工业社会发挥了巨大的优势,这种组织形态可以保证商品生产的质量,提高生产力,增加组织稳定性,继而降低市场风险企业还停留在那个社会环境下,依然留恋与迷信曾经的成功经验,将会被自然法则所淘汰反观那些进化型组织,在市场中勇于创新,不断随环境的变化而变革,与市场形成了一种长效的良性互动,因此,他们从不曾被市场甩下,甚至他们在通过自我进化的过程来引导客观环境的改变,比如那些引领、创造新市场的企业们,他们将是未来市场中最具有生命力与发展潜能的企业阻碍组织进化的三个障碍很多非进化型组织都试图进行组织变革与进化,但却遇到各种障碍而失败第一个组织进化中的障碍就是迷信过往成功的经验与成绩在我们企业中这样的情况很常见,尤其多见于中小企业中,最初因为靠抓住机遇,获得了成功,但之后一直指望一招吃遍天下,守着昨日的成功经验与辉煌,不肯顺应时代的发展而与时俱进,这样自然不会发现环境变化背后的机遇与危险违背市场发展的规律就如逆水行舟,终将被市场淘汰17世纪西方发明了汽车,逐步对之前的交通工具——马车,构成了严重的威胁有两家马车生产企业面对威胁做出了不同的选择,其结果也截然不同这两个马车厂家的兴衰命运是由企业主对问题的不同理解决定的A马车厂老板根据自己的经验判断,汽车的出现对马车是个严重的威胁,于是采用当初屡试不爽的竞争策略——对马车的性能及舒适度上进行改进,而后降低价格,通过质量提升价格下降的杀手锏以图收复被汽车抢占的失地;而B马车厂老板则没有盲目根据既往的经验进行判断他冷静分析后认为,汽车取代马车将是社会进步的必然结果于是其果断...。