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企业经营是一场消耗战管理资料经营企业有时候可能感觉像打一场消耗战,有人可能会分辩说,斗争是企业的核心在一个自由市场中,竞争者得血战到底,从其他人手中抢夺市场份额有关的讨论中充满了“激进扩张”一类的词汇在这样的混战中,企业___还肩负着赚取利润的任务在这种情况下,企业经营活动怎么可能不时刻像在打仗?对这种冲突和奋斗不可避免会带来压力,每一名企业家都应善于应对不过,___判定不同挑战的严峻程度?哪种挑战无关紧要、哪种挑战又意味着真正的危机?上世纪60年代,两名精神病专家发明了一张表这张被称为“霍姆斯-拉赫压力清单”(Holmes-Rahe Life Stress Inventory)的表格,列出了43种可能诱发心理疾病的事件,并分别对它们打分,丧偶为100分,收到停车罚单为11分这份表格中包括了一些显而易见的悲剧和问题,比如离婚、入狱和遭受人身伤害于是,我也为企业所有者和老板们设计了一份专门的压力评估表,姑且称之为“约翰逊-英国《金融时报》企业家生活压力清单”(Johnson-FT EntrepreneurLifeStressInventory)我想到的10种最让人有压力的事件依次为当然,读者或许还想增加别的事件,或者列出自己眼中的前十大压力源事件清单,在思考上述列表的过程中,我忽然意识到,企业家不只需要喜欢冒险,他们还必须积极享受冲突,或者至少在平静生活和冲突两者之间更喜欢后者因为冲突和竞争是经商的本质所在没有一家企业能够不经历竞争和麻烦就取得成功在平静而毫无压力的过程中逐渐到达顶峰,是一种美好的想象并且,初创企业中途夭折的比例很高,伴随创业失败而来的是一种失败感和金钱损失带来的焦虑那么,为什么还要背负起所有这些责任,承担这样的财务风险呢?我认为,这一切所包含的种种交锋会令某一种特定性格的人兴奋不已——他们是对肾上腺素上瘾者不过,还有个原因是,做自己的老板有各种好处无助感是一个主要的压力源相形之下,企业家们在努力掌控自己的命运比起大多数打工者,他们对自己境遇的控制权要大得多另外,在某些大型企业,管理层能够采取一种比较开明的态度,允许一名高管在太过劳累的情况下休较长时间的病假但在我认识的自己经营公司的创业者中,能够因劳累而休假几个月的不多必须有人确...。