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文本内容:
你不得不看的产品经理技能篇你不得不看的产品经理技能篇产品经理的需求技能,包含需求获取、需求筛选、需求分析、需求执行,这一系列过程是对产品经理综合素质的一个考验和全面衡量如对知识的要求,对行业市场的理解和经验而且在这整个过程中,我们如何快速、高效的完成需求工程,也对我们有着越来越高的要求
1、合理的建立全局观,把握整体框架;
2、合理的建立业务模型;
3、合理的拆分系统需求;
4、合理的预留系统扩展;
5、合理的处理好业务流,信息流,以及数据流;
6、合理的遵从业务原理逻辑”→系统实现原理逻辑,然后细分到-模块实现原理逻辑、具体到-界面交互原理逻辑;
7、合理的编排需求的优先级次序;
8、合理的做好需求被KO掉的准备O∩_∩O~
1、写文档,一定不在拘泥于工具,在于思路;但用好工具,会使你的需求加速;
2、写文档,一定先定义流程,后定义交互原型,原型仅是需求交互的载体;
3、写文档,一定要划分好优先前后级,核心的、主要的需求先走,其它的可以缓后;
4、写文档,一定要基于可开发,不能天马行空IDEA阶段可以天马行空;
5、写文档,一定要规范,目录、层级都清晰,写出来别人是要看的;
6、写文档,一定要清晰明了,不在于是否写的多,在于是否真正说明了问题;
7、写文档,一定要学习竞争者的长处,可以把好的东西借鉴过来,吸取精华;
8、写文档,一定要落实到每个细节,需求都不完善,成品何来完善;
9、写文档,一定要自己多看,自己给自己找茬,把问题止步于自己;
10、写文档,一定要注意版本管理,并做好版本修订等工作
1、第一步需求分析业务模型、业务机制、系统功能、系统逻辑;
2、第二步确定产品定义;
3、第三步确定用户目标和用户任务;
4、第四步,确定产品具体定位;
5、第五步,确定设计产品用例、流程;
6、第六步,确定设计产品原型;
7、第七步,打包需求说明文档;
8、第八步,最后确定产品优先级核心的、主要的、扩展的;宗旨通过工具把思想有逻辑、有细节的合理的组织到一起!
1、熟悉项目发生的相关业务行为言下之意,就是说我们要做的是什么项目,我们这个项目主要是做什么业务,具体业务我们怎么通过更合适的框架、平台去实现它、支撑它简而言之的要求面向业务对象,进行业务行为设计...。