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文本内容:
加强招标投标管理加强招标投标管理第一章总则第一条为进一步加强公司市场开拓工作,规范投标工作的,明确投标过程各环节的责、权、利,充分调动各部门工作积极性,特制定本管理办法第二条投标工作必须遵守《招投标法》、《法》等法律法规,执行国家及行业颁布的有关标准,规范公司制定的相关文件规定第三条公司投标工作实行在总经理领导下,副总经理监督、投标小组长具体负责的责任人第二章管理机构和责任第四条公司实行在总经理领导下,副总经理监督、投标小组长具体负责的责任人管理体系,各业务职能部门相互配合的运行机制第五条项目投标前,公司成立投标小组,由市场部相关人员任投标小组组长,负责研究制定项目公关方案和投标策略第六条主要责任人职责
1、投标小组组长职责投标小组组长负责投标商务方案的撰写及投标小组的整体协调、监督、任务分摊、审核各类投标文件、标书装订、现场投标、中标后合同签订、投标保证金的退还等工作;
2、技术部(技术支持)职责技术部(技术支持)负责投标技术方案撰写、方案初审及配合小组长标书装订等工作;
3、工程部职责涉及集成工程类的项目,工程部负责投标文件技术方案撰写、方案初审及配合投标小组长标书装订等工作;第七条配合部门职责
1、采购部负责提供投标项目中涉及的设备采购价格、公司营业执照、资质证书等相关资料并配合投标小组购买标书、现场投标、标书装订等工作
2、财务部负责提供投标文件中___分的各类财务报表、审计报表,办理投标保证金转账与财务相关的资料
3、办公室负责配合投标小组进行标书购买、现场投标及标书装订等工作第三章投标管理第八条投标根据项目实际情况可采取公司独立投标和与其他单位联合(合作)投标等多种方式第九条是否参与项目投标由市场部根据项目前期的调研报总经办审核后再决定是否参与投标第十条由市场部根据投标项目的具体情况推荐符合条件的相关人员并报公司总经办批准后确定投标小组长的选定第十一条根据投标项目的类型,工作量的大小及难易程度,由投标小组长与总经办、技术部经理、工程部经理、后勤部门负责人协商确定投标小组成员第十二条投标文件的审核
1、根据招标文件的要求,投标小组长负责审核___分文件的格式、要求、数据等资料;
2、根据招标文件的要求,技术部经理负责审...。