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另类人力资源和绩效管理管理资料人力资源近十年来,人力资源管理继营销之后成为企业管理中又一个热门领域,到处是人力资源的书籍,企业也大谈人力资源管理,花大钱找这方面的人才,人力资源是管什么似乎不是个问题,字面理解肯定是管人的!问题可能恰恰出在这个“字面理解”!在企业,人力资源部门应该拥有其他职能部门的用人权吗应该对所有员工进行工作评定吗应该决定其他部门员工的薪酬吗应该直接培训其他工种的专业技能吗如果这些工作都是由人力资源部门完成,那么人力资源部门就是企业最高、也是唯一的管理者;同时人力资源管理者也是神,因为要完成这些工作需要精通企业所需的所有专业从人力资源管理的模块内容、职责、权限来看,人力资源应该是管企业内部工作的分配及做好这些工作需要的“把人当资源”的整合及最大化应用换句话说人力资源是管事的,同时要想办法让做事的人高效地把事做好!在讨论企业对人力资源管理的认知之前,我们先谈谈人力资源管理的专业水平人力资源管理在专业上大致可以分为五级
1、事务型公司要招人时,人力资源就去招人;要做培训就去组织培训;完**事手续办理、考勤、档案等人事管理的基本要求;管理水平尚处原生态的企业需要这样的人;
2、技术型对人力资源各模块有基本的程序性概念,可以根据工作需要进行制度、流程、表单的拟定与设计,可以独立完成某些模块的组织实施工作;比如对培训可以进行系统性规划与实施,包括师资认证、课件组织开发等;各职能系统已经有了基础性管理制度、流程的企业需要这种人;
3、系统型对人力资源各模块有非常清晰、系统的认知,对各模块之间的逻辑关系及应用机理有准确的理解,可以熟练使用各种专业工具,比如可以用海氏系统法进行职务分析与评估;系统地设计绩效管理体系,包括指标体系、权重、流程、应用等;已经步入精细化管理的企业需要这种人;
4、经营型人力资源管理者能充分理解企业的经营业态与状况;可以站在市场拓展与维护的角度,客观分析企业内部运作中出现的问题及其原因;通过组织规划、运作流程/机制设计、为职能部门提供管理工具与辅导、进行组织整体的系统性调理,建立企业统
一、相对科学的管理平台,营造具有统一理念与目标的企业工作氛围;决策层充分理解人力资源管理真正价值的企业需要这种人才;
5、战略型人力资源管理者能了解宏...。