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如何让不温不火的产品火起来管理资料每个企业家都希望自己生产的产品能畅销大江南北,但走进企业的产品陈列室,无论巨头,还是中小企业,很多都是不温不火的产品,这些产品的生命曲线,通常分三个阶段第一阶段兴奋孕育在这一阶段,企业或受市场启发或出于自身体验,决定推出一个新产品企业不会凭空推新产品,在他们看来,新产品或能满足全新需求,或可填补某方面空白,或超越了竞争对手,或弥补了自身其他产品缺陷,是有价值有市场的因此,企业在孕育这个产品时是兴奋的第二阶段锤炼推出为了让兴奋点化作市场价值,企业绝不会画饼充饥在该阶段,企业通常都会征求内外意见,会根据市场调研去为新产品进行,从产品研发到品质保证到外在宣传等一系列加码工作期间,有可能会遭遇误解、拒绝、怀疑,资本、原料、人员等一大堆困难路山回九转,心始终不懈产品___在千锤百炼中新生了第三阶段困难成长对于产品的新生,企业总是抱着某种或利润或销量,或知名度或美誉度等潜在的预期但原本看来完美的产品,一投放市场本以为完美的瞬间成了纸糊的老虎,一些企业的新产品成功了,一人得道鸡犬升天,陈年积累的不温不火的产品相对较少,更多企业,企业家虽然找到了新的兴奋点,但下一个产品不过是上一个产品生命轨迹的延续,因此,走进该类企业的产品陈列室,不温不火的产品占据了多数对于这占据了很多陈列位的产品,大多企业家的态度是根据市场做决定,能卖就卖,实在不能卖就砍掉,反正不会再二次重视但在笔者看来,市场的本质是因变御势,挫折曾经有过,但并不意味着企业产品项目就永不会闪光,因此,企业只有适时重新发现、挖掘不温不火产品价值,并系统配置运营,企业才能将积累变为财富,而非永远奔波在掰玉米棒子的原始积累过程中模板,内容仅供参考 。