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家族企业文化管理家族企业文化管理 导语从企业的生命周期、经济效益、技术和、企业家素质、家族制等方面揭示了我国家族企业面临的困境指出我国目前的企业文化理论是承接西方企业文化理论,其实质是跨国公司的文化,而我国企业则是亚当斯密型企业我国企业文化走过了引进介绍阶段,现应进入实用型理论创建阶段本文对企业文化理论的研究宗旨、内容、方法和如何对待儒家文化遗产提出了自己的观点 企业文化理论传入我国已近20年了,但真正够得上拥有企业文化的企业,尤其是家族企业更是屈指可数为什么有如此巨大的反差呢其症结在于对我国企业的现状缺乏清醒和准确的认识 近年来,我国家族企业虽然发展迅速,但也暴露出一些问题,可以归纳为以下几个方面 每年都有上万家企业倒闭这说明大多数家族企业是在生死线上挣扎因此,诸如CIS战略企业识别系统等发展战略对我国大多数企业并不适用事实上,大多数企业也没有实力用 我国家族企业面临的经济困境使他们承担不起更多的社会责任他们认为学者们的企业文化是在纸上谈兵这也是企业界远离理论界的主要原因之一 就总体而言,民营企业产品的技术含量不高,管理上的问题同样严重,民营企业普遍缺乏决策程序,故决策风险很高 如以美国协会的19种素质或能力来要求,我国绝大多数企业家相差很远企业家对企业文化的塑造起着关键的有决定性的作用事实上,在现阶段,不仅企业文化甚至一个企业的生死存亡、兴衰安危几乎全部决定于企业主 日本家族制企业宣布员工终身雇佣,形不成两大对立群体,美国是泛家族化企业,家族势力对企业影响很少,海外华人企业异国创业,且家族企业、亲族关系远没有中国这么复杂这都和中国的情况大不同即使如此,据国外专家估计,世界上的家族企业平均寿命只有24年,只有30%能传到第2代,只有13%能传到第3代我国的家族企业的生命周期更短由于财产继承权的存在,我国家族企业将长期存在,这是塑造企业文化必须正视的现实综上所述,企业的总体现状是极为严峻的,这究竟是我国的企业不适合西方的理论呢,还是西方理论不适用于中国企业芽无庸置疑的是,正是这个严峻的企业现状才是我们研究企业文化的起点 文化主要是从微观角度研究企业但是我国企业遭受到的困境范围之大,程度的之深,已经不...。