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店长管理学习心得体会范文店长管理学习心得体会范文 从某件事情上得到收获以后,是很好的记录方式,通过写心得体会,可使我们今后少走弯路一起来学习心得体会是如何写的吧,下面是为大家收集的店长管理学习心得体会范文,欢迎阅读与收藏 店长是店铺的最高管理者然而很多店长常常抱怨,老板不给管理的权限,店员对自己的管理也不服店长不具备个人权威,上级下达的工作指示就无法部署到员工当中,而店长所作的决策也无法施展 作为店长,应如何树立起自己的个人权威呢?要想让别人尊重服从,首先自己要有“服务”意识将自己从金字塔尖降为最底层,换个思维模式,员工就是你的客户,服务好他们就是管理好店铺 权力不是老板给的,而是店长自己争取的一般来讲,店长刚上任时,老板都会给予其最基本的权限,但随着工作的开展,其权限可能发生变化,而变化的原因都是因为店长自身 比如店长在生意非常繁忙的时候批准了一位员工有不太重要私事的请假,那么老板就可能会收回店长批准请假的权限;店长屡次在合适的时候对滞消款进行合理的促销建议,并取得了良好的成效,而且在后期加以和汇报,那么老板就可能给予其直接降价促销的权限…… 从某种意义上来说,店长权限的范围可以看出其工作的主动性、对事物的判断能力和决策能力、敢于承担责任的胆识等方面所以,如果店长想获得管理权限并让员工认为店长的话能做主,就必须自己主动去争取 领先的专业技能是树立个人权威的基础很多时候导购不服店长的管理,是因为店长的专业技能不强,甚至还不及导购店长手握着店铺一定的决策性和管理工作,且拿着比其他店铺员工都高的薪水,所以在老板和其他员工的眼里,对店长的要求本身就要更高一些 如果店长的陈列不及导购,叫导购调整卖场的陈列时就会显得很无力;如果店长的销售能力不强于导购,跟导购说销售技巧时就很难让人接受;如果店长的协调能力不强,跟导购说站位安排问题时就难以让人心悦诚服……因此,店长必须具备强于店铺里其他员工的专业技能,特别是在综合能力方面,否则就难以服众 作为店长,如果自己经常迟到,就无法批评其他员工的迟到;如果自己经常谈论老板的不好,就无法批评其他员工在背后说别人坏话;如果自己从来不擦玻璃,就无法批评其他员工卫生搞不好;如果自己天天工作很懒散,就无法批评...。