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护士长管理培训心得体会护士长管理培训心得体会 作为一名年轻的护理管理者来说,这样系统的管理知识机会较少,很多都是在年长的护士长指导下结合自己的想法在做事通过这次近20天的理论与临床实践的学习,让我对护士长的工作及护理管理有了新的认识,也让我对工作方法及工作的困惑找到了方向我的体会是作为护士长必须更新自己的管理理念才能使管理工作跨上新的台阶
1、怎样成为一名合格并且优秀的护士长作为一名没有经过管理培训的年轻护士长来说,这个问题让我困惑,我也在工作中及与其他护士长的交流中寻找答案在培训班上,通过各位老师的讲解,让我了解到一名护士长在日常工作中承担着多种角色,如沟通协调者、质量控制者、资源调配者、信息传播者、教育者、领导者等等,而要成为一名优秀的护士长,还要有鲜明的个人品质,有孜孜不倦的学习能力和过硬的专业技能,才能解决本专业的疑难问题;运用沟通协调能力处理人际关系问题;发挥自已的人格魅力,增加团队的向心力和凝集力
2、怎样运用评判性思维 临床工作中常说要运用评判性思维去发现问题,解决问题那什么是评判性思维?在没有听过老师的课之前,我对其意义也是模糊不清,一知半解课上,老师通过生动、丰富、贴近生活的案例,给我们诠释了什么是评判性思维及评判性思维的运用,让我对其意义有了进一步的认识 我们护理管理者对于护士的培养,让她们是做考生以“学会”为目的去寻找已知的现成答案,还是做学生以“会学”为手段去探索世界?答案肯定是后者评判性思维方式不是靠天性或成熟的程度决定的,是通过学习和训练而得到提高的,我们常常看到,不少护士,特别是有的护师,往往满足于自己在日常工作上已经形成的认识,这样往往就失去了进一步发展的可能所以护士长首先要提高自身评判性思维的能力,在工作中要敢于怀疑,保持开放的头脑,影响、引导护士用质疑的态度进行工作可结合不同的临床情况,通过提问的方式与护士进行交流,提高临床思维能力,如执行医嘱、进行各项护理操作等
3、怎样提升专科的发展 知识是基础、人才是根本对于专科的发展,要打好基础,发展人才通过学习让我体会到作为护士长,应清楚的认识到培训护士是做好专科发展的根基与先决条件护理工作往往表面看不出痕迹,看不出有什么技术含量但是,善于反思学习的护士却...。