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朱献文成功可以复制但不能粘贴管理资料“企业竞争表现为产品与服务的竞争,产品与服务的背后是技术与人才,朱献文成功可以复制,但不能粘贴“企业文化的特性决定了核心竞争力的不可复制,核心竞争力的特点决定了成功的不可复制,在职业经理人圈子里,像朱献文这类“爱折腾”的积极分子并不多——从国营工厂到自办企业,十年后结束老板生涯转型乐美集团副总裁,再到创办管理咨询公司并成为事业经理人,近几年在参与企业管理工作的同时又专注于理论研究在朱献文25年的企业管理生涯中,获得“广东省十大杰出职业经理人”称号就是一个最好的十年建材和十年文具行业的经验,他实现了从工程师到职业经理人的转变“生命在于折腾,折腾在于创造机会”,朱献文说,平淡的丰富经历谈及人生,他在笔记本上画了很多道曲线,然后让这些纵横交错的曲线组成了一条平滑线对于第一次创业经历,他在过去少有提及上个世纪八十年代末,朱献文所在的国营工厂进行项目改造招标,对机会异常敏锐的他通过个人筹资把项目承包了,在当时,由于市场上还没有“个人办厂”的概念,当朋友们知道这件事情后,对朱献文此举的评价就是在广东是“乱来”,在外省就是“找死”!资源整合,是他多年苦炼而成的功夫对于承包国营工厂项目的经营方式,虽在九十年代被广泛应用于国企改造中,但是在八十年代末的体制下,朱献文的做法显然“前卫”了,的确,盲目地相信成功可复制,会误导公司走上弯路和错路,那些不懂得自身优势,或者知道了也放弃优势的企业,始终处在逆流状态,即使发动一切而获得的所谓成功,也很难有持久的发展“企业竞争表现为产品与服务的竞争,产品与服务的背后是技术与人才,朱献文成功可以复制,但不能粘贴“企业文化的特性决定了核心竞争力的不可复制,核心竞争力的特点决定了成功的不可复制你可以采用相同的技术、相同的服务、相同的管理模式,但成功是不能复制的”在企业工作中,朱献文认为每个企业都有自己的生态——80%共性、10%个性和10%的行业特性,而职业经理人要做的,就是帮助企业达成个性化的成功作为一名职业经理人,也同时兼顾多家企业顾问的他,在帮助企业营销的同时也善于营销自己现在,有偿或无偿,有意或无意地帮助企业,似乎成了朱献文的兴趣爱好他喜欢企业家顾问的身份更甚于职业经理人,因为顾问的身份更有利于...。