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管不好的是人理不清的是事管理资料 xx/5/13中国传播网 “作为销售部经理,我的肩上扛着公司60%的营业收入指标,整天忙得寝食难安,一门心思在市场拓方面, 这位经理的困惑,并非是个别现象实际上大多数企业的中层经理,工作中扮演的角色更多的是部门业务精英或带头人,很少一部分是扮演管理者的角色这一方面由于中层经理的职责重点是“做事”而非“育人、用人”,即带领团队完成部门的工作任务,所以关注的重点必然是业绩,其次才是员工;另一方面也是由于中层经理的“出身”造成的由于没有形成系统化的人才储备机制,很多企业在急需用人的关键时刻,往往是由企业一把手“沙场点兵”,将业务、技术尖子提拔上来救火,虽然明知他们尚不具备管理的能力,但矬子里选将军,至少他们也可以起到业务领头兵、榜样的作用吧!而作为这些身为管理者的业务高手来说,亲自冲锋陷阵已形成一种职业习惯,他们认为只有在业务上以身作则,才能服众于是,一个“蹩脚”的管理者就这样诞生了,于是“管人”与“理事”就成了中层的难题,也成为企业的心病 那么,中层经理应如何平衡抓业务与重管理的两难问题?___既“管好人”,又“理清事”?
一、明确目标,制定 作为一名管理者,首先,要明确团队目标或使命,清楚自己在组织管理中的职责与作用,认清重点工作项目然后根据目标与使命,组织制定团队的详细行动计划,从年度的工作计划、到月度、每周、甚至每天的工作计划都详细列出,以使员工明确工作重点及工作目标,能够自动自发地开展一些重要性工作,实现员工自我管理另外,管理者需要从思维方面转变自己的角色认知单纯依赖个人的能力,是不可能完成团队的任务目标的,而必须要依赖于整个团队的力量因为如果一两个管理者就能够亲自把各项工作都做好的话,那么企业也就没有必须设置那么多人了俗话说得好“浑身是铁也打不了几个钉”作为一名管理人员,如何才能充分调动员工参与各项工作的热情,要比亲自冲锋陷阵要更有价值得多
二、分配任务,明确标准 分配任务看起来好像是属于主管最简单的职责之一张三,我想让你做这件事如果真是这样的话,为什么有那么多工作没有被正确完成在经营中出现那么多令人不满足的意外为什么有的员工在接受任务时很勉强,而有的则跃跃欲试答案就在于主管如何分配任务...。