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绩效考核的标准与方法绩效考核的标准与方法是什么 绩效考核是企业中每个职工都知道的制度,然而大部分的员工都不太重视绩效考核下面为您精心推荐了绩效考核的标准与方法,希望对您有所帮助 绩效考评标准由三个要素组成标准强度和频率、标号、标度
1、标准强度和频率 所谓的标准强度和频率,是指评价标准的内容,也就是各种规范行为或对象的程度或相对次数标准强度和频率属于评价的主要组成部分
2、标号 所谓标号,是指不同强度的频率的标记符号,通常用字母如A、B、C、D等、汉字如甲、乙、丙、丁等或数字来表示标号没有独立的意义,只有我们赋予它某种意义时,它才具有意义
3、标度 所谓标度,就是测量的单位标准它可以是经典的测量尺度即类别、顺序、等距和比例尺度,也可以是现代数学的模糊集合、尺度;可以是数量化的单位,也可以是非数量化的标号总之,可以是定量的,也可以是定性的标度是评价标准的基础部分,它同评价的计量与计量体系有密切的关系 在绩效考评中,各种内容、标度和属性的标准之间,存在着密切的内在联系,它们相互依存,相互补充,相互制约,组成一个有机整体,这就是考评标准体系 强制比例法强制比例法是指根据被考核者的业绩,将被考核者按一定的比例分为几类最好、较好、中等、较差、最差进行考核的方法,这样的方法还是很好的呢,值得一用 目标管理法目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标,最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式在开始工作之前,考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致在时间期限结束时,考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核 序列比较法序列比较法是对按员工工作的好坏进行排序考核的一种方法在考核之前,首先要确定考核的模块,但是不确定要达到的工作标准将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较,根据他们的工作状况排列顺序,工作较好的排名在前,工作较差的排名在后最后,将每位员工几个模块的排序数字相加,就是该员工的考核结果总数越小,绩效考核成绩越好 相对比较法相对比较法是对员工进行两两比较,任何两位员工都要进行一次比较两名员工比较之后,相对较好的员工记...。