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文本内容:
集团企业应当如何进行全面预算管理管理资料对入世之后激烈的国际竞争,如何加强企业集团的、实现与国外跨国公司相抗衡,成为一个急待解决的问题,全面预算管理模式是一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统具有如下的特点1总部作为战略筹划者,根据市场环境与集团战略提出企业集团的战略目标;2采用上下结合式预算编制模式,强化预算审批权;3重点审核各子公司及二级单位的业务预算,对获准通过的业务预算进行全方位监控;4加强对各子公司及二级单位预算执行情况的评估与考核;5注重信息的及时反馈和严格控制预算调整以下就全面预算管理模式下的组织设置、预算编制、执行与监督、评估与考核、反馈与调整分别进行分析由于全面预算管理模式是对企业的决策目标及资源配置加以量化,并使企业的整个经营活动进行协调运转的控制系统,因而必须设立一个权威性和独立性较强的预算管理委员会作为预算管理的最高权威机构其主要部门及其职能设置如下l预算管理委员会的主任一般由集团总经理担任,负责预算管理的重要事项,以保证预算管理的权威性2预算管理委员会下设置办公室,由集团财务部负责人当主任,以财务部为主导,负责预算管理的日常工作3预算管理委员会分别吸收营销、生产、采购、技术、信息、质检、内审、人事部门的最高负责人担任委员在预赛委员会之下,设立价格委员会、业绩考评委员会和内部审计委员会负责制定供销价格和转移价格的政策;业绩考核委员会负责业绩考核制定和实施奖惩制度;内部审计委员会除负责预算执行结果的审计外,还应在预算执行过程中对各子公司、二级单位进行审计全面预算体系包括资本预算、经营预算和财务预算三大部分,这三部分相辅相成,缺一不可不少企业注意资本预算和财务预算,却不注重经营预算,造成经营利润指标的生成游离于系统之外而特别易于操纵,使得经营利润指标在执行过程中缺少一个规范、系统和连续的会计系统来反馈利润指标的执行情况全面预算管理中,预算的编制应采取上下结合、横向协调的程序,体现出分权与集权的统一其顺序如下l首先由集团总部提出预算思想与目标;2下发预算目标并由各子公司、二级单位结合自身情况编制预算草案;3由预算管理委员会进行初步...。