还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
项目部施工员个人年终总结项目部施工员个人年终总结
一、履行岗位职责 作为项目部的管理人员,从毕业后学生到现在略有基础经验做出总结,在施工过程中我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本主要以下几个方面说明
1、工程质量管理 针对北张项目的特殊性,故工程质量要求高标准、高起点施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础 严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等),要求其他分包的班组负责人上来观看,提出自己意见,确定样板,并且要求其他分包队伍按照样板的要求施工此措施取得良好作用,也为了后期的施工质量带来的良好的效果在各工序的质量管理上,达到监理单位验收,全部通过,取得建设单位和监理单位的好评
2、班组的管理协调工作
(1)施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴要求大家加班自己一定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加,注重过程控制,对一些质量通病控制的萌芽状态
(2)关心同事遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心,慰问,形成一种大家庭气氛
(3)注重对各个班组长的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提高
3、安全管理工作 在工作过程中,主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作
4、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员,银座中心项目开工以来,我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,取得了建设单位和监理单位的一致好评
5、 在工作中,对施工技术要求更为严格,在工作的工程中,提出工作联系单,为工程的工期起了一定的作用在工作上,遇到...。