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文本内容:
HR学会如何巧妙地管理员工十大招式管理资料以前那种把职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛弃,以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛弃取而代之的是,尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实行新的员工管理体制将人看成企业重要资本,是竞争优势的根本,并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中留住人才的关键是不断提高要求,为他们提供新的成功机会人人都希望获胜,热爱挑战是员工的普遍表现,如果企业能不断提出更高的目标,他们就会留下作为一个管理者,你要认识到在员工成长时,他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持,能够不断地学到新的东西,他们才会留下来并对企业更加忠诚没有人喜欢被蒙在鼓里,员工会有自己的许多不满和看法,虽然其中有正确的,也有不正确的所以,员工之间、员工和领导之间需要经常的交流,征询员工对公司发展___,倾听员工提出的疑问,并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的什么是不能接受的为什么如果企业有困难,应该公开这些困难,同时告诉员工企业希望得到他们的帮助,要记住纸是包不尊的,员工希望了解真象授权是我们认为在管理中最有效的激励方法,授权意味着让基层员工自己做出正确的决定,意味着你信任他,意味着他和你同时在承担责任,当一个人被信任的时候,就会迸发出更多的工作热情和创意,每一个员工都会有关于个人发展的想法,并都认为自己的想法是正确的聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展我们建议在日常谈话中,在评估员工业绩时应经常询问员工,他心中的职业发展目标是什么,并帮助他们认识自己的长处和短处,制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划,然后尽力培养、扶植他们那种不针对员工具体想法和需求,把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的我们日益发现在实际工作中,有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人让一线员工参与进来,让员工知道你对他们___很重视员工不希望被简单的命令和指示,他们希望在工作中...。