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企业管理方案模板集锦六篇企业管理方案模板集锦六篇 为了确保工作或事情有序地进行,常常需要提前制定一份优秀的方案,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目制定方案需要注意哪些问题呢?下面是帮大家的企业管理方案6篇,希望能够帮助到大家 好的开始是成功的一半,好的离职则始于好的结束一个好的离职,是一个双方均心存感激、相互肯定、坦诚面对的离职 首先接到下属的辞呈时,立刻放下手中工作,处理这件事,以表示对该员工的重视一般应由该员工的直接领导或人力资源经理与其面谈,主要内容包括:肯定该员工的业绩,了解离职原因,根据他的实际情况给出一些对他未来职业发展的建议,同时征求他对企业的一些看法当然还有保留完整联系信息:个人电话,个人邮箱,msn,___等 建立数据库:更新员工就职信息和___,便于分组发送邮件等这是保持员工联系的基础 在社交网络上建立企业群:为所有曾在一个企业工作过的员工提供一个可以交流互动的平台例如,linkedin这种职业网站,也可以是微博等较轻松平台这样一来,在不同时期工作的员工之间也有了交流的机会,使毕业生们源源不断地受惠于旧主,更便于雇主统一信息 规范的操作流程会提高执行效率,设立“旧员工关系专员”来具体执行离职记录,员工跟踪和信息更新是十分有必要的同时,对于返聘人员,企业可单独设立一套行政操作流程 普通员工离职,再招聘的成本约占该岗位年薪的三分之一,而核心员工离职则会造成其年薪
1.5倍的损失企业绝不是鼓励员工离职,而是希望将损失降低到最小通过对离职者的管理,让在职者和整个组织发展得更好员工离开旧雇主选择新雇主的原因主要包括:人性化管理、品牌形象、企业规模、薪酬福利、晋升机会和培训机会所以针对离职情况,在这几方面进行改进,建立一个开放、坦诚的氛围以及规范的工作制度将大大提高返聘率,增加离职员工继续从不同方面发挥效力的机会,形成良性循环 班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现在实施班组精细化管理,就是科学地控制具体的安全生产过程的细部,让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用,达到目标、任务的落实,实现精品成果的企业...。