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关于服装工作计划集合九篇关于服装工作计划集合九篇 时间过得太快,让人猝不及防,我们又将迎来新的挑战,该好好计划一下接下来的工作了!但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧,以下是为大家收集的服装工作计划9篇,希望能够帮助到大家 我们不敢保证我们永远就是第一,但就是我们可以勇敢的争取第一此时作为服装店长首先要知道品牌服装___力知名度,以及市场销售等,对于本店的货品、人员有充分的了解;这样才会给本店带来好的业绩 店长作为一个店的管理者,无论从哪个方面来说,对店铺内外都有重要___,作为一个主管者至少应具备以下三种条件 1能否给予店员信赖感 2能否激发店员的工作激情 3就是否具备领导、统御的能力 作为店长不仅对店面风格有着深刻理解,发展前景要有明确的认识,此时还要对经营的各个环节了如指掌商场一般以月、季、年的单位来统计各店的销售业绩和排列名次,店内的管理必须从店长抓起;店长就是一个专卖店的灵魂,就是团队的“掌舵手”店长应做的职责;管理好团队,带领团队做好业绩,店铺只有你就是不够的,身为一个服装店的领导者,即使有好的想法和计划,也要靠大家一起努力才能完成,在这里没有“你”和“我”,此时只有团队;因为我们就是一个大家庭,要让每个人都积极的融入这个大家庭,使团队的每个人都保持最好的状态工作 同时也要丰富自身的知识,对于品牌的面料、做工、款式、编号、价位等,要有一定的了解,只有自身了解了,才能向顾客介绍,懂得怎样去推销 关于品牌的理念,适合的人群,区域生活观念,消费习惯和购买方式、色彩与顾客的搭配等,我们都得进行分析、判断 想要提高店内的业绩,店内服装的摆放、设计也就是相当重要的店内商品摆放必须独特;比如不同的色彩、款式、及不同价位的服装都有不同的摆放;哪些在打折、哪些在热卖;在什么灯光下有什么不同的效果,都就是店长应具备的能力 想要吸引顾客最好经常更换商品的摆放;给人一种耳目一新的感觉,这样也可以提高店内商品的周转率还有怎样给商品一个合理的价格,价格就是顾客购买产品最敏感的话题,人们都希望花最少的钱办更多的事,很多商品因为价格的不合理损失了大批的顾客,利用人们购物心理进行定价,参透策略;作为商家无论以什么定位最终都就是为了赚钱,此...。