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文本内容:
商场年终总结八篇商场年终总结八篇 总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,是时候写一份总结了那么总结应该包括什么内容呢?下面是的商场年终总结8篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友 时光荏苒,岁月如梭,不知不觉xx年就这么结束了回首过去一年来的工作历程,内心不禁感慨万千,xx店开业至今,已有三个年头了,在这几年里,我有欢喜,也有过失落xx为我们每个员工提供了展示自己的平台,在这里我不但学到了很多专业知识、家电的销售技巧、卖场管理规范、同时也学会了人与人之间的交往,如何尊重领导,服从分配,爱护员工,善待同事 人只有不断的总结过去,才会有新的发展和进步,如果不懂得总结,那么我们做的永远都只是重复过去,平庸无为,感谢公司领导给我提供这次总结的机会,可以让大家一起分享各自的收获,使我们互相渗透各自成功的经验和不足总结过去、取长补短、挖掘潜力,为xx年的工作做好充分的准备和规划 在xx这个平台我一直保持着一份火热的工作热情,心态也是以平和为主我深深的知道,作为一名卖场的管理人员,坚决不可以把个人的情绪带到工作中去管理者的言行和规范,也直接影响员工们的工作激情虽然自己做主管时间不算太长,自身的素质和管理水平还不是很高,深知要树立良好的形象,因为我们不仅仅代表着我们自身,更代表着xx的形象 作为xx店家电一名主管,主要以人员的管理和销量为核心经过学习与摸索,我将人员的管理分为两大类员工制度管理和销量目标管理 顾名思义就是按照公司的制度、员工手册来执行管理,用以约束员工工作行为的一种管理方式没有规矩不成方圆,家有家规,国有国法,厂有厂纪严格要求自己,身先士卒把管理好自己放在第一位,树立标杆作用,为下属带个好头其实,我在工作中发现很多问题,新的一年里我将不断完善各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,严格督促员工按制度行事 就是根据实际情况,给每个员工制定的销量任务每个月要给员工制定销量,没有压力就没有动力带动员工如何利用节假日搞好销售,如何利用人脉关系带动顾客,如何利用人商良好的口碑真正让顾客享受到超值服务不断激励员工的工作热情,并调动员工的积极性去认真思考...。