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如何正确实施ERP项目管理管理资料ERP实施是足够昂贵的,你需要的任何独立ERP“智囊团”的冷酷的统计数据和这些数字是惊人的相似保守地说,70%的实施ERP的企业没有达到预定的好处,远远超过预算,需要比预期更多的时间或者这个ERP项目从来没有真正应用同时,咨询成本平均占全部项目开支的60%这种情况有什么错误吗不现实的预期和糟糕的项目预测肯定是一个问题但是,显然是某些事情误入歧途了人们目前很难找到任何其它像这样的行业有悲惨的记录却仍然以旧的失败传统智慧继续这样做毫无疑问,我们有更好的ERP软件、更好的技术、更自动化的实施工具和方法上的一些新的改进但是,对于如何运行一个项目的基本的设想在过去的15年里一直没有改变学家约翰·凯恩斯John Keynes在“就业、利息与货币通论”一书中曾指出,世俗智慧教导我们说,名誉按照传统地失败要好于非传统的成功我认为,这个讲话足以证明多年以来ERP行业中一直存在的错误虽然有一些ERP项目管理做法发挥了作用,但是,许多做法必须重新考虑,有些做法需要提高到更高的层次,有些做法要___抛弃实际上,我同情任何从业人员试图要在主流ERP媒体中找到“可付诸实施”的信息原因是大多数ERP图书、网站、___和“的”白皮书是咨询顾问或者软件公司为了吸引客户而发表的其中许多内容实际上就是流行词汇或者伪装的销售广告虽然所有的厂商都希望自己的客户成功或者支持这些概念,但是,这种事情实际上很少发生肯定地说,这个事情的很大一部分是客户的错误,ERP是以一个由咨询顾问和软件厂商占统治地位的数十亿美元的行业由于软件和软件专业知识对于任何自动化的系统都是比不可少的,因此,这种情况在短期内不会发生改变然而,对于任何负责自己的实施的从业人员和必须与这些结果一起“”的机构,我提出了这个问题“你头脑中最关心的是谁”作为一个行业的从业者和前ERP软件顾问,我只能说一件事情这个情况显然对你不利对于多数人来说,咨询顾问的帮助可能是必要的但是,机构必须得到教育并且绝对不承担任何事情的责任首先,ERP系统的建立通常是很大规模的和复杂的,影响到企业的许多方面但是,这只是这个故事的一半ERP项目有许多“活动部件”,使它们与其它有关的信息技术或者纯粹的建筑类型的...。