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敏捷团队建设管理资料最近很多人都问我,有没有适合的人可以推荐给他们公司,他们正在招人,面试了很多个,但有经验的开发人员太难找了,不久前一份称,中国本地软件企业面临的最大问题之一,就是高级技术人才的缺乏造成这种问题的原因,主要是由于本地软件企业的人才培养机制和机制的欠缺人才大量涌入外资企业和频繁的流动,导致了各类有经验人才的欠缺每个人都会梦想自己的理想工作做技术的开发人员要求的更是简单一个能够不断学到新知识和新技能的职位,一个融洽的团队,一个舒适宽松的开发环境,一份成长的空间而这些简单的需要,恰恰是许多公司所忽视的地方这些东西,很多时候就是一个人决定离职的因素有的公司认为开发团队是成本中心,所以给他们买最便宜的桌椅——而恰恰是开发人员们一天都依赖于这样的桌椅为公司创造价值;有的公司觉得自己的一套软件不停的实施就能不停盈利——而开发人员最厌烦的就是做重复性工作;有的公司要求开发人员必须上班打卡——好的,那开发人员绝对不会晚下班一分钟有的公司从来不举行内部的技术交流和培训活动——而开发人员希望的技术提高绝不仅仅是只靠读书能够完成的公司要依靠软件来盈利而要开发一个成功的软件项目,人的作用是第一位的而个人的力量相对于整个团队来说,又是微不足道的稍微有点规模项目的成功都是集体努力的结果,而不是靠一两个英雄程序员能够完成的为了能够保持一个稳定和高效的团队,建设一个吸引开发人员的环境和氛围是所有公司的管理人员们应该考虑的一件事一个核心的产品开发人员离职,很可能使得当前的项目或订单陷入瘫痪,这目前已经成为了影响许多中小公司存亡的大事我所在的公司不仅仅以敏捷过程著称,同时,它以其特有的文化和团队氛围吸引了一大批高水平的开发人员他们不仅仅是认同敏捷而聚在一起,更多的是,他们向往着这种平等、自由、轻松、快乐的空气在公司一个典型的敏捷团队中,大致有四种不同角色项目经理、业务分析师、开发工程师、测试工程师同时,根据项目不同可能还需要美术设计师、数据库工程师、系统工程师、交互设计师等不同人员虽然在项目中不同的人需要确定一个角色,并担负相应的责任,但在公司内部,人与人之间是完全平等没有级别区分的这种平等的文化,就使得人与人之间的交流不会因为等级差距而丧失同时公司鼓励每个人...。