还剩16页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
有关学习计划汇总10篇有关学习计划汇总10篇 时间过得太快,让人猝不及防,我们又将迎来新一轮的学习,该为接下来的学习制定一个学习计划了哦那么如何做出一份高质量的学习计划呢?下面是精心的学习计划10篇,仅供参考,大家一起来看看吧 首先很感谢公司给我提供这次难得的学习机会,增长了我个人见识,针对培训学习,同时结合我个人的一些想法,谈谈 健峰:作为企业管理为主导的培训集团,在其独特的实践型培训模式对我们来讲无疑有较强的针对性从生产效率的提高方法到生产计划的管理方案,从降低成本的策略到产品质量的潜在意义,从严明规范的工作纪律到温情感动的人文情怀.....等等 其中对于车间现场管理的6S工作让我有很深的启发,为什么要搞6S的目的是为了提高生产效率,美化环境,提高产品质量,减低成本具体如何去开展6S的工作6S不仅仅是让我们的班组员工天天扫地,天天拖地这么简单的事情应该从根本上去解决问题,主要改变目前车间员工懒散、消极、对待工作无所谓的这种思想观念,提高员工的综合素质真正意识到6S这项工作对我们的重要性,了解6S这项工作给我们日常工作带来的方便端正对工作的热情和态度,观念改变意识,意识决定行动,重要的是一定要坚持,领导坚持关注、坚持宣传培训、坚持观摩学习、坚持现场改善、坚持评比、坚持奖罚制度 产品质量的重要性产品质量对于企业的重要性是不言而喻,不注重产品质量最终会寸步难行,功亏一篑,尤其对我们流水线生产,产品没有返工的余地,预防隐患是很关键的也是不可疏忽,更是不可缺少的一个环节从小事做起,注重细节,再到生产的全面质量管理,我们必须要在质量管理中推行全面质量管理模式,层层把关、人人负责,才能使质量控制在每一个产生的源头,我始终认为好的产品是生产出来的,而不是检验出来的只有让我们每个员工提高产品质量意识,理解质量对产品主要性,才能做出更好的产品质量管理没有永恒的答案,只有永远的问题没有最好,只有更好打造著名品牌,奉献精品产品是我们追求的目标在生产过程中必须严格控制成本,我们每一个人都要有主人翁意识,这样才知道怎么样去控制成本不断对所有的细节问题进行改进,在保证产品质量的情况下降低所有能够能降低的生产成本,杜绝所有不必要的浪费 在以后的工作中将我学习的...。