还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
机械行业员工管理制度机械行业员工管理制度(一兹订定本公司工作服装制发及穿着办法二工作服装的制发
1.工作服装的制作由部统筹招商承制,按员工实有人数加制10%至15%以备新进人员之用,分支机构如有特殊原因可比照此项办法在当地招商承制,但必需将制作计划预算会管理部后办理
3.员工到职完成保证资料后即可领取工作服临时工及包工均不发服装
4.制发服装时由各部门依据人数造具领用名册盖章领用
5.工作服数量夏服男性员工浅蓝色短袖衬衣一件,深灰色西裤一条女性员工浅蓝色短袖衬衣一件,深灰色短裙一条冬服一律制发深灰色茄克一件同色长裤一条数量男女性员工每年制发夏、冬服装各一套
6.套量工作服装大小尺码由承制商制成样装由员工套量而定三换季每年以四月、十一月为换装时间四服装穿着规定
1.穿着工作服即代表本公司之精神,必须保持整洁,假日可免穿着五使用年限
1.工作服穿着及保管以一年为期,按领用之日起算六工作服装制发费用由各部门按实发数量分摊七各部门未达该期营业目标不赚钱时,及全公司未达到营业总目标均不制发上项工作服装如经总经理核准者不在此限机械行业员工管理xx-04-2819:46|#2楼
1.以质量经营为导向的战略方针,引领企业发展普利森以“制造精品、服务社会”作为企业经营的核心理念,坚持以市场为导向,以“销售”为中心,以“研发”和“生产”为保障,将“合作双赢的营销原则,市场认可的研发原则,质量优先的生产原则”作为企业经营的基本原则通过变革创新不断改进经营模式,通过自我超越不断提升部门业绩,通过横向沟通不断加强组织协作,在创造自身价值的基础上创造社会价值对企业发展起到了助推作用
2.头头抓,抓头头,“一把手”亲自抓现场管理公司成立“现场质量管理工作领导小组”,由董事长请自担任组长,企业管理、生产制造、安全保卫等部门和各子公司及车间的负责人为第一责任人,各生产班组长为具体负责人,形成了自上而下的三级现场质量管理体系从组织上提供了保证
3.创新的、科学有效的管理方法制定《德隆集团现场管理实施细则》、《质量管理制度》、《外部质量损失索赔办法》、《内部质量损失索赔办法》、《产品质量监督抽查管理办法》等管理制度,在实施中坚持“三严”、“三...。