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用UML进行有效业务建模管理资料大多数软件开发实践者都知道,UML在对真实世界的现象进行建模时非常,一些希望使用业务建模的团队常常有一些经验性的问题,例如什么时候真正需要业务模型?什么时候用例模型独立存在?我在进行精确的业务建模时我能用哪些UML图形?我如何知道是否用顺序图或者交互图有例子吗?业务模型如何涉及到其他模型(如领域模型,用例模型等等)呢?我如何有机地组织这些模型?很不幸,本文的焦点集中于应用UML进行业务建模的问题,而很少把业务建模和系统建模进行比较这将使用户和分析员对使用UML进行业务建模的感到灰心本文主要通过一个例子讲述它们的关系这个例子主要用来改进某企业的流程,主要涉及到IT部门、法律顾问、企业架构师、项目经理在这个简单的例子中的第一步是完成业务用例模型概览如图所示,有两个业务主角和两个业务用例我们业务用例如下Prepare Tender:准备系统说明书的流程Select Vendor:选择卖方的流程我们总结业务主角如下End UserManager:公司内的需要自动控制系统的部门Vendor Manager:卖方的者在这个例子中,得到一个新系统的核心业务目标被精化为两个子目标详细说明想得到的系统选择并评估候选人这一部分,我们来看看如何描述业务用例,虽然RUP中对业务用例规约有很详细的模版,但我们主要把精力放在基本流和扩展流上Prepare Tender的基本流用例的目标是确定招标文件,同时可以将招标文件给候选卖主扩展流系统规约无效当IT部门发现需求太含糊,最终用户的管理者必须重新制作需求那么这个用例从第二步从新开始,如果最终用户管理者不想继续,也可以终止系统已存在如果IT部门发现这个需要的系统和其它部门存在的系统很类似,IT部门就提交给最终用户管理者如果最终用户管理者希望继续寻找新系统,他必须写出该系统的特色,并重新提交该说明书,回到第二步,如果最终用户管理者不想继续,也可以终止招标文件和需求规约冲突在第四步,最终用户管理者发现招标文件有问题,它将被拒绝,IT部门必须重新做它,用例在第三步继续,在这部分,我们从几个方面去实现业务用例以工作流为中心以流程自动化为中心以信息处理为中心我们要精...。