还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
设备管理培训心得体会设备管理培训心得体会设备管理培训心得体会怎么写,以下是精心的相关内容,希望对大家有所帮助!20XX年3月4日至3月7日,由中铁二十局七公司物资设备部组织的为期四天的物资管理人员业务知识培训圆满结束各项议程此次培训学习,使我受益匪浅、收获颇丰不仅拓宽了视野、增长了知识、结识了朋友,也增强了责任、激发了干劲现将个人所得所思总结如下首先,从自我工作的认知上有了很大的提高物资设备管理工作是项目过程管控中的重要环节,工程项目中,我们所使用的物资设备材料是生产要素的重要组成部分物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用,物资管理的好坏将直接影响项目管理的赢亏因此,物资管理并不仅仅是简单的物资采购、收发物资材料和保管材料我们工作中的任何小疏忽及考虑不周都有可能给单位造成严重的经济损失,所以我们设备物资管理人员要用高度的责任心来对待自己的工作其次,我们的设备物资管理工作要规范化、细致化我们物资设备管理人员要认真学习物资设备行业管理办法及相关法律、法规,遵循科学严谨的操作程序、练就过硬的业务技能,全心全意地为公司服务同时,我们的工作又不能拘泥一格,要结合本项目部的具体情况创新工作方法,提高工作成效在这次培训中,公司物资部邀请了公司审计部王部长和法律事务部李部长为我们讲解了物资部门与这两个部门的关联首先,王部长为我们讲解了外部审计和内部审计的区别,其次,为我们讲解了物资部主要审计的内容及核心作为项目的经济核心部门,我也意识到必须具备良好的个人素质及职业道德,每一笔账都要有据可依,有章可循,做到账务清晰明了;法务部李部长为我们主要讲解了在签订物资合同时的注意事项及要点等3月6日下午,公司总会计师赵总、分管物资的领导杨总、财务部李部长等也参加了此次培训学习,以座谈会的形式让每位培训人员畅所欲言大家针对在实际工作中如何管理好物资设备交流心得、谈看法、提建议,使此次培训会议达到高潮在3月6日至3月7日进行的PM系统操作学习过程中,公司物资部鲁文军通过边讲边操作,模拟项目系统录入让大家对PM系统有了更加深入的理解,为以后的工作奠定了坚实的基础此次培训物资部副部长郭金玮还对公司物资管理办法和项目物资管理办法进行了系统的讲解学习,讲解结束后利用晚上时间通...。