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中国制造树立品牌关键需要高附加值、品牌溢价管理资料记者您认为海尔转型的主要原因何在于清教回想海尔走过的路程,到目前是经历了四个阶段名牌战略阶段1984年—1991年,多元化战略阶段1992年—1998年,国际化战略阶段1998年—xx年,全球化品牌战略阶段xx年—,但随着全球一体化的快速发展,市场竞争日益激烈,制造成本持续攀升,贸易壁垒越来越森严,家电业已经进入充分竞争后的调整和休整而个性化、精细化的消费诉求,要求企业必须聚焦和精确定位,粗放式的做大并生产出的产品已不能满足市场的需求海尔作为世界品牌,更要向世界名牌贴近,让拥有海尔产品成为一种骄傲和身份的象征,还有很长的路要走,而这一切更需要专注的产品精细化设计研发、精准的市场定位、营销、管理相匹配从外部环境看,竞争激烈,利润微薄,经济和市场的不确定性让中国企业充满困惑,从内部看,海尔的通用式思维整凸显出弱势,行业第一和利润第
一、第一并不成正比关系,核心技术的缺失、研发的弱势以及低附加值的制造、管理效率的趋低,利润率的下降都迫使海尔的转型迫在眉睫记者海尔的转型能否解决海尔集团“盈利能力问题”,进而塑造全新海尔实力于清教什么时候转型和如何转型,找准时机非常关键在错误的时间干正确的事和在正确的时间干错误的事同样不可取,只有在正确的时间干正确的事才能事半功倍张瑞敏一定看到了___之下海尔转型的机会当然,转型过程中固然诸多不确定内外因素,但海尔此时转型相对阻力最小、易被利益相关者说接受但就短期可能会出现盈利不佳,我个人觉得,当前形势下这对海尔品牌的负面影响较小所以说转型恰逢其时,至于能否度过危机并在危机后出现一个全新的海尔,这需要取决于海尔自身运营调整的深度和效率,外界不能妄加臆断不过,举世公认的领导力和变革管理权威哈弗商教授约翰.科特认为,在危机时刻,唯有强大的领导力,才能带领组织摆脱困境,踏上激动人心的伟大征程,记者根据观察和预测,您认为海尔的转型应该有那些步骤于清教每一个企业转型都有基于其自身的实际情况,不能千篇一律对于海尔,我认为最关键的是首先界定组织流程的减值环节非增值,譬如是规模导致运营成本很高、效率低,那应考虑组织和业务瘦身、消减坏成本应该看到海尔以前正是因为过度追求庞大...。