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为什么裁员不是问题留人倒成了问题管理资料A公司是一家有200多名员工的大型IT企业,在五联网泡沫时期,面临经营困难,为了压缩成本,削减非核心业务,层提出裁减60人的对策,人力资源管理对于企业的重要性如今已无需赘叙,众多不同规模的企业不仅把以客户为中心做为企业经营、发展的导向.更把组织内的第一资源——员工,视做最为重要的M客户‘加以对待A企业的案例说明,员工关系管理其实是一门理解容易、操作难的学问,员工关系管理不仅仅是危机时刻的企业公关,同时更是一种融于企业经营管理的持久理念和习惯行为某报曾经报道了中国银行21名员工违约跳槽引发的劳动争议案该案虽然以21名员工向企业赔付违约金而告终,但带给企业的却是大量人才的流失和客户关系的减少据该报道,一家国有银行在短短一年半的时间里,骨干力量就流失了350人这绝非个案,它是近年来企业员工频繁跳槽的一个缩影员工的合理流动是企业用人优胜劣汰、吐故纳新的规律,保持适度的员工流动能够为企业带来活力新时代企业对知识型人才大量需求与知识型人才相对短缺,在某种程度上成为知识型人才频繁流动的催化剂,加大了人才流动的张力由于知识型员工具有较多的专业知识和技能了解自身知识和技能对于企业的价值,工作上有较强的主动性与创新能力,不仅对劳动报酬要求高,而且成就欲望强,总希望能获得较好的发展,往往会选择流动来获得自身价值的增长作为企业的管理者,经常遇到的一个问题是员工在工作一段时间后会主动要求加薪,即使该员工的薪水在行业内以及本企业已经达到了相当的高度这个问题往往是员工关系危机出现的最直接表现如何处理员工关系、维护企业与员工之间的平衡.成为现代管理者需要立即重视的一个问题,从理论上说,企业人力资源管理从三个方面影响企业和员工、员工与员工的之间的联系,即工作设计、人力资源的流动和员工激励制度管理企业要制订清晰可见的组织体系和制度,避免员工的行为没有监督和导向,完善的组织体系和制度能够有效预防员工危机的出现,同时又能够在危机时刻作为处理的原则和依据完备的组织体系能明确分工,互相监督和约束,同时能充分地掌控企业的运做制度可以规范和约束企业、员工的行为,甚至剌激企业的发展,譬如制度中激励部分的合理建立,会激发人们更多的正面行为,从而产生更大的效益和影响另外...。