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产品经理改变竞争的DNA管理资料竞争进入僵局的一个重要理由是资源受到限制,然而,恰恰在这两点上,我们不得不提及产品经理的重要性无论是定位,还是创新,产品经理都有着义不容辞的责任谁是真正的产品经理在企业工作过的人都会知道,中国大部分企业真正的产品经理是谁?是总经理,而不是产品经理本身总经理无所不知,无所不管,几乎大的新品开发、创新和传播决策都由总经理一人说了算每次开会都以总经理的“一言堂”开始,并以其“一言堂”结束产品经理只是一个执行者,总经理让他干什么就得干什么,市场总监让他怎么做就得那么做所以,不少中国企业的产品经理们通常把自己形容为“无言的毛驴”,有力无处使,有怨无处说,“任劳任怨”似乎是他们唯一的生存方式然而,遗憾的是,只有个别企业由于总经理的英明而勤奋,确实赢得了几场胜利以外,更多的企业却没有那么幸运,恰恰因为这个原因而误入歧途,走尽弯路,甚至掉进陷阱历史上曾经出现过的“巨人”现象、“飞龙”现象、“秦驰”现象等,都是血的教训个人英雄主义时代已经过去无论是大企业,还是小企业,有效组织人力是生存与发展的动力,组织智商的最大化是有效创新的保证企业要想真正走出竞争僵局,总经理必须把权力下放,依靠团队,依靠流程,依靠制度与文化的力量改变竞争就要改变“基因”总经理的权力下放,说起来容易,做起来就难了单纯的下放,可能会导致越放越乱;单纯的上收,也可能越收越差但这个“度”确实难以把握尤其,面对激烈的竞争,团队的灵活和应变能力很重要,但团队的正确而有效的决策更加重要如何将责权利逐级而有效地下放,确保产品经理责权利的对称性,从而促使产品的效率,进而改变竞争僵局,改变企业命运,是很多企业头疼的“改造基因”问题
1、不要让产品经理“打杂”权力不下放时,产品经理就成了给产品包装“签样确认”的人,看上去很忙,在全国的供应商之间跑来跑去,其实干的最多的活儿是在新包装的打样上签字然而,权力一旦下放,一夜间产品经理就成了一个“打杂”的人,新品开发、老品维护、促销活动策划、广告创意审核、媒介投放安排、供应商谈判、促销用品招标等没有他不干的,我们给产品赋予权力的目的是给他一个更大的舞台,发挥其主动性和创造性,从而促进产品创新的步伐如果我们下放权力时,不考虑这个目的,我们的产品经理...。