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人力资源7大技巧管理资料 人才与人力资源管理并非迥异或者割裂,而是公司建立了基础的人力资源体系后,必然进入的一个新的阶段,是人力资源管理按其自身逻辑进一步发展的必然结果, 中小企业的经营者都有一件烦心事,那就是招人困难即使是大企业,在方面也常会遇到问题从绝对数量上看人口并不少,但可聘用的人少,游手好闲的人多 中小企业的经营者都有一件烦心事,那就是招人困难即使是大企业,在招聘方面也常会遇到问题从绝对数量上看人口并不少,但可聘用的人少,游手好闲的人多我觉得,不触及一些根本性的问题就想克服人力困难,这是很难办到的 招人难”不是一个可以立即解决的问题,而如何培育人、如何用好现有的人却是可以即刻行动起来以期解决的问题 鼓励与引导 为了使企业协调发展,社会上流通的商品能够发挥更大的作用,企业要在员工的培育上、在人的成长方面做更进一步的努力反过来想,年轻人成为一家努力上进的公司的员工,也会感觉前途无量的 多看员工的长处 现在,无论哪家企业,在招聘人才和培育人才上都很努力可实际上,这件事是不那么容易做好的站在经营者的角度上来看,这确实是件很费心思的难事 那么,___做好培育人才的工作呢?其实,办法不胜枚举要说我自己的做法,那就是作为领导,要看到员工的长处,而不要总盯着他们的短处不过,这也不是一点问题没有由于往往只看优点,而对那些实力尚有不足的人委以重任,可我认为这也可以算是好事 如果我只看员工们的短处,他们就不能安心地工作,他们会担心失败抱着这种心态要保证不失败,就得格外地劳神这样会使他们丧失工作的勇气,从而使企业向着更高目标迈进的劲头也受挫 正因为我更看重员工们的优点和才能,而没有把他们的缺点看得那么重,我才能真诚地说出鼓舞人心的话“他能做好工作他在这方面很,能够胜任主任工作就算让他当部长也不会错,甚至把公司的经营权交给他也不必担心”这样一来,就可以完全放心地把工作托付给他这样做自然而然就能凝聚各方人员的力量 作为领导,要用七分精力去欣赏部下的长处,三分精力去注意他们的缺点,这样才符合实际将心比心,部下也同样会多看上司的长处并表示尊敬,即使看到不足的地方也相信他会在工作中逐步改正如果我分析得没错,这样上、下...。